首页--经济论文--经济计划与管理论文--企业经济论文--企业供销管理论文

基于供应链环境下的DM公司库存管理研究

中文摘要第1-5页
Abstract第5-9页
第一章 绪论第9-13页
 第一节 研究背景第9-10页
 第二节 研究目的和意义第10页
 第三节 研究思路、研究方法和结构安排第10-13页
  一、研究思路第10-11页
  二、研究方法第11-12页
  三、结构安排第12-13页
第二章 理论综述第13-29页
 第一节 供应链理论综述第13-15页
 第二节 供应链管理理论综述第15-18页
 第三节 库存理论综述第18-20页
 第四节 供应链下库存管理模式第20-24页
  一、供应商管理客户库存(VMI)第20-21页
  二、联合库存管理(JMI)第21-22页
  三、合作计划、预测与补充(CPFR)第22-24页
 第五节 供应链环境下库存理论的研究现状第24-28页
  一、国外研究现状第26-27页
  二、国内研究现状第27-28页
 本章小结第28-29页
第三章 DM 公司经营现状以及库存管理现状分析第29-42页
 第一节 DM 公司简介第29-30页
 第二节 DM 公司供应链管理和库存管理状况第30-31页
  一、供应链管理状况第30页
  二、DM 公司供应链下库存管理状况第30-31页
 第三节 DM 公司库存管理存在问题第31-35页
  一、需求预测不准确第31-32页
  二、库存成本高,占用企业资本过大第32-33页
  三、库存日常管理数据不准确第33页
  四、缺乏合作、协调性第33-34页
  五、信息传递系统的效率较低第34-35页
 第四节 DM 公司库存管理问题原因分析第35-41页
  一、牛鞭效应的影响第35-38页
  二、供应链上的不确定因素第38-39页
  三、供应链上信息不清晰第39-40页
  四、缺乏供应链的整体观念第40页
  五、缺乏完备的库存管理体系第40页
  六、人员素质有待提高,管理水平低下第40-41页
 本章小结第41-42页
第四章 DM 公司库存管理对策研究第42-62页
 第一节 DM 公司加强信息化建设,提高绩效第42-46页
  一、导入 ERP 系统,实现数据信息共享第42-44页
  二、构建与核心供应商之间以及供应商之间的 EDI 系统第44-45页
  三、ERP 与 CRM 和 SCM 的优化整合第45-46页
 第二节 加强 DM 公司供应链整体优化第46-52页
  一、完善供应商库存管理(VMI)第47-50页
  二、JIT 方法和生产计划相结合第50-51页
  三、物流外包,将物流外包和自营结合第51-52页
 第三节 DM 公司日常库存管理优化第52-60页
  一、完善 ABC 库存管理分类管理第52-55页
  二、落实盘点制度第55-56页
  三、完善内部绩效评价第56-57页
  四、加强各部门协同合作,提高工作效率第57页
  五、提高人员素质,培养库存管理人才第57-59页
  六、强化 5S 管理,加强公司可视化管理第59-60页
 第四节 DM 公司库存优化的效果及预测第60-61页
 本章小结第61-62页
第五章 总结与展望第62-63页
 第一节 总结第62页
 第二节 展望第62-63页
参考文献第63-65页
攻读硕士期间公开发表的论文第65-66页
致谢第66-67页

论文共67页,点击 下载论文
上一篇:跨国公司本土化经营结构序列分析
下一篇:G集团(中国)产品发展战略研究