周口市Y公司薪酬体系再设计研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-9页 |
| 第1章 导论 | 第9-15页 |
| ·研究背景和问题 | 第9页 |
| ·研究目标和内容 | 第9-11页 |
| ·研究思路和方法 | 第11页 |
| ·国内外文献综述 | 第11-15页 |
| 第2章 薪酬体系设计的理论基础 | 第15-23页 |
| ·薪酬理论及其启示 | 第15-17页 |
| ·主要薪酬理论 | 第15-17页 |
| ·薪酬理论启示 | 第17页 |
| ·薪酬体系设计的方法 | 第17-20页 |
| ·薪酬体系设计的步骤 | 第20-23页 |
| 第3章 Y公司薪酬体系的现状及问题 | 第23-35页 |
| ·Y公司概况及组织结构描述 | 第23-27页 |
| ·Y公司概况 | 第23-24页 |
| ·Y公司组织结构 | 第24-25页 |
| ·Y公司岗位构成情况 | 第25-26页 |
| ·Y公司人力资源流动 | 第26-27页 |
| ·Y公司薪酬体系现状的描述 | 第27-28页 |
| ·Y公司薪酬满意度的统计分析 | 第28-32页 |
| ·调查问卷的设计 | 第28-29页 |
| ·有效样本的描述性统计分析 | 第29-30页 |
| ·公司员工薪酬满意度的统计分析 | 第30-32页 |
| ·Y公司薪酬体系存在的主要问题 | 第32-35页 |
| ·薪酬缺乏吸引力 | 第32-33页 |
| ·薪酬缺乏公平性 | 第33页 |
| ·薪酬分配方式单一 | 第33页 |
| ·薪酬与绩效考核脱节 | 第33-34页 |
| ·薪酬与岗位匹配度低 | 第34-35页 |
| 第4章 Y公司薪酬体系再设计的思路和方案 | 第35-51页 |
| ·Y公司薪酬体系再设计的思路和原则 | 第35-36页 |
| ·薪酬体系再设计的总体思路 | 第35页 |
| ·薪酬体系再设计的基本原则 | 第35-36页 |
| ·Y公司薪酬体系再设计的总体方案 | 第36-38页 |
| ·Y公司的岗位分类 | 第36-37页 |
| ·薪酬体系的总体方案 | 第37-38页 |
| ·Y公司薪酬体系设计的具体方案 | 第38-51页 |
| ·高级管理岗位的“年薪制”薪酬体系 | 第38-40页 |
| ·一般管理岗位的“岗位+绩效”薪酬体系 | 第40-46页 |
| ·研发岗位的“技能+绩效”薪酬体系 | 第46-47页 |
| ·销售岗位的“提成制”薪酬体系 | 第47-49页 |
| ·一线生产岗位的“计件工资制”薪酬体系 | 第49-51页 |
| 第5章 Y公司新薪酬体系的实施保障 | 第51-55页 |
| ·新薪酬体系的实施 | 第51页 |
| ·新薪酬体系的保障措施 | 第51-55页 |
| ·完善绩效考核制度 | 第51-52页 |
| ·完善多元化激励机制 | 第52-53页 |
| ·塑造良好的企业文化 | 第53-54页 |
| ·薪酬体系运行监控 | 第54-55页 |
| 第6章 研究结论与研究不足 | 第55-57页 |
| ·研究结论 | 第55页 |
| ·新薪酬体系方案优点 | 第55-56页 |
| ·可能创新之处 | 第56页 |
| ·研究的局限性 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 附录 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-65页 |
| 在学期间所发表的论文 | 第65页 |
