| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| ·本文研究的背景及意义 | 第10-11页 |
| ·本文研究的主要问题 | 第11页 |
| ·本文研究的思路与框架 | 第11-15页 |
| ·研究思路 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·全文结构和框架 | 第13-15页 |
| 第2章 相关战略理论简述 | 第15-21页 |
| ·战略管理分析理论 | 第15-19页 |
| ·战略分析方法之一:波特五力模型 | 第15-16页 |
| ·战略分析方法之二:战略定位理论 | 第16-17页 |
| ·战略分析方法之三:价值链分析法 | 第17-18页 |
| ·战略分析方法之四:SWOT 分析法 | 第18-19页 |
| ·战略选择的基本理论 | 第19-21页 |
| ·总成本领先战略（Overall cost leadership） | 第19页 |
| ·差异化战略（Differentiation） | 第19-20页 |
| ·专一化战略（Focus） | 第20-21页 |
| 第3章 无锡浙大咨询有限公司内部环境分析 | 第21-24页 |
| ·无锡浙大咨询有限公司概况 | 第21-22页 |
| ·无锡浙大咨询有限公司价值链分析 | 第22-24页 |
| ·无锡浙大咨询有限公司价值链分析:基础活动 | 第22-23页 |
| ·无锡浙大咨询有限公司价值链分析:支持活动 | 第23-24页 |
| 第4章 无锡浙大咨询有限公司外部环境分析 | 第24-32页 |
| ·中国企业管理培训行业总体环境 | 第24-25页 |
| ·中国企业管理培训行业现状 | 第24-25页 |
| ·中国企业管理培训行业面临的主要问题 | 第25页 |
| ·中国企业管理培训行业竞争分析 | 第25-32页 |
| ·行业竞争者 | 第26-30页 |
| ·潜在竞争对手 | 第30页 |
| ·供应商讨价还价的能力 | 第30-31页 |
| ·客户讨价还价的能力 | 第31页 |
| ·替代品的威胁 | 第31-32页 |
| 第5章 无锡浙大咨询有限公司 SWOT 分析 | 第32-37页 |
| ·无锡浙大咨询有限公司的优势和劣势分析(SW) | 第32-33页 |
| ·无锡浙大咨询的竞争优势 | 第32-33页 |
| ·无锡浙大咨询现有不足（劣势） | 第33页 |
| ·无锡浙大咨询有限公司的外部机会和威胁(OT) | 第33-37页 |
| ·无锡浙大咨询外部机会 | 第33-35页 |
| ·无锡浙大咨询外部挑战 | 第35-37页 |
| 第6章 无锡浙大咨询有限公司的战略定位 | 第37-42页 |
| ·公司的愿景、使命、价值观的提出 | 第37-39页 |
| ·公司愿景的提出 | 第37-38页 |
| ·公司的使命及价值观的提出 | 第38-39页 |
| ·无锡浙大咨询有限公司战略选择及方向确定 | 第39-42页 |
| 第7章 无锡浙大咨询有限公司战略实施 | 第42-52页 |
| ·聚焦核心产品：企业教练 | 第42-44页 |
| ·客户定位与客户认知分析 | 第44-46页 |
| ·客户定位 | 第44-45页 |
| ·谁是竞争对手及竞争对手的价值 | 第45页 |
| ·客户认知分析 | 第45-46页 |
| ·价格配合: 中等价格 | 第46-47页 |
| ·分销渠道: 拓展合作渠道 | 第47页 |
| ·培育自有品牌“行动教练” | 第47-48页 |
| ·整合上下游资源 | 第48页 |
| ·新战略下的组织变革及部门战略规划 | 第48-52页 |
| ·客户服务部 | 第49-50页 |
| ·企划部 | 第50页 |
| ·教研部 | 第50页 |
| ·财务行政部兼人事部 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |