“十二五”时期安徽省电力公司人才战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·选题意义 | 第11-15页 |
| ·国家电网公司的发展战略 | 第11-12页 |
| ·国家电网公司的人才战略意义 | 第12-13页 |
| ·安徽电力公司的发展战略背景 | 第13-14页 |
| ·构建安徽电力公司人才战略的重要意义 | 第14-15页 |
| ·研究现状 | 第15-16页 |
| ·国外研究动态 | 第15页 |
| ·国内研究动态 | 第15-16页 |
| ·研究方法及思路 | 第16-18页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| ·技术路线 | 第17-18页 |
| 第2章 人才战略的基本理论 | 第18-30页 |
| ·关于人才战略的概念及内涵 | 第18-20页 |
| ·人才战略的时代内涵 | 第18-19页 |
| ·人才战略的概念及理论内涵 | 第19-20页 |
| ·人才战略的基本特征和作用 | 第20-22页 |
| ·人才战略的基本特征 | 第20-21页 |
| ·人才战略的基本作用 | 第21-22页 |
| ·人才战略的基本原则 | 第22-24页 |
| ·人才系统运行基本原则 | 第22-23页 |
| ·系统静态的人才战略制定原则 | 第23页 |
| ·系统动态的人才战略制定原则 | 第23-24页 |
| ·人才战略的基本任务 | 第24-25页 |
| ·人才战略目标体系及基本模式 | 第25-26页 |
| ·人才资源开发的战略构想 | 第26-27页 |
| ·人才战略修正及实施 | 第27-29页 |
| ·人才战略目标修正 | 第27页 |
| ·人才战略目标的实现途径 | 第27-28页 |
| ·人才战略实施 | 第28-29页 |
| ·本章小结 | 第29-30页 |
| 第3章 企业文化背景的人才战略 | 第30-41页 |
| ·国家电网公司的人才战略文化内涵 | 第30-31页 |
| ·“四个创新”的内涵 | 第30页 |
| ·“五个结合”的内涵 | 第30-31页 |
| ·安徽省电力公司的人才战略组合 | 第31页 |
| ·国家电网公司及安徽省电力公司的组织关联 | 第31-34页 |
| ·安徽省电力公司人才战略的企业文化基础 | 第34-35页 |
| ·安徽省电力公司企业基本状况 | 第34页 |
| ·安徽省电力公司的企业荣誉 | 第34-35页 |
| ·安徽省电力公司的企业文化建设 | 第35页 |
| ·安徽省电力公司的人才培养策略 | 第35-36页 |
| ·安徽省电力人才培训模式 | 第36-37页 |
| ·实施人才战略的国际经验启发 | 第37-39页 |
| ·本章小结 | 第39-41页 |
| 第4章 安徽省电力公司人才战略研究 | 第41-58页 |
| ·国家电网公司人才战略发展目标及人才优势 | 第41-43页 |
| ·国家电网公司人才战略发展目标 | 第41-42页 |
| ·国家电网公司的专业技术人才优势 | 第42-43页 |
| ·安徽省电力公司的人才资源管理现状 | 第43页 |
| ·安徽省电力公司人才战略管理面临的问题 | 第43-47页 |
| ·实施电力企业人才战略的人力管理问题 | 第44-45页 |
| ·实施电力企业人才战略的企业体制问题 | 第45-46页 |
| ·国家智能电网要求建立与之适应的人才战略 | 第46-47页 |
| ·安徽省电力公司人才战略的构建 | 第47-50页 |
| ·安徽省电力公司人才队伍建设理念 | 第47-48页 |
| ·安徽省电力公司实施人才战略思路 | 第48-49页 |
| ·安徽省电力公司人才战略的特点 | 第49-50页 |
| ·安徽省电力公司人才战略的对策 | 第50-52页 |
| ·安徽省电力公司人才战略的工作任务实施与保障 | 第52-56页 |
| ·安徽省电力公司人才战略的工作任务 | 第52-55页 |
| ·安徽省电力公司人才战略的保障措施体系 | 第55-56页 |
| ·本章小结 | 第56-58页 |
| 第5章 结论与展望 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 攻读硕士学位期间参加的科研工作 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 作者简介 | 第65页 |
