软件开发人员绩效考核体系研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究对象 | 第12页 |
| ·研究目的 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·研究思路 | 第14页 |
| ·研究方法 | 第14-16页 |
| 第二章 绩效考核综述 | 第16-23页 |
| ·绩效考核的一般理论 | 第16-17页 |
| ·绩效、绩效考核的内涵 | 第16页 |
| ·绩效考核涵盖的内容 | 第16-17页 |
| ·绩效考核的意义 | 第17页 |
| ·国内外软件开发人员绩效考核研究综述 | 第17-19页 |
| ·国外软件开发人员绩效考核研究综述 | 第17-18页 |
| ·国内软件开发人员绩效考核研究综述 | 第18-19页 |
| ·企业绩效考核主要方法研究综述 | 第19-20页 |
| ·软件开发人员的主要工作内容分析 | 第20-22页 |
| ·编程设计和需求分析人员主要工作内容分析 | 第20-21页 |
| ·项目管理和质量保证人员主要工作内容分析 | 第21页 |
| ·测试人员主要工作内容分析 | 第21-22页 |
| ·系统支持人员的主要工作内容分析 | 第22页 |
| ·软件开发人员绩效考核主要难点分析 | 第22-23页 |
| ·工作过程不易监督 | 第22页 |
| ·工作具有创造性和挑战性 | 第22页 |
| ·工作时间难以确定 | 第22页 |
| ·工作成果难以评价 | 第22-23页 |
| 第三章 S 公司软件开发人员绩效考核现状分析 | 第23-28页 |
| ·公司概况 | 第23-25页 |
| ·S 公司简介 | 第23页 |
| ·S 公司技术开发中心人力资源现状 | 第23-24页 |
| ·S 公司技术开发中心组织架构分析 | 第24-25页 |
| ·S 公司软件开发人员绩效考核现状 | 第25-26页 |
| ·S 公司软件开发人员绩效考核的问题 | 第26页 |
| ·个人能力水平和工作难度混淆 | 第26页 |
| ·能力优秀的员工成长速度慢 | 第26页 |
| ·考核存在主观性 | 第26页 |
| ·小结 | 第26-28页 |
| 第四章 软件开发人员绩效考核体系框架 | 第28-34页 |
| ·软件开发人员绩效考核指标体系设计的原则 | 第28-29页 |
| ·软件开发人员认可的原则 | 第28页 |
| ·能够突出优秀人员原则 | 第28页 |
| ·考核成本不能太高的原则 | 第28页 |
| ·符合公司战略发展原则 | 第28页 |
| ·技术能力考核和工作表现考核制度相结合 | 第28-29页 |
| ·技术能力考核 | 第29-31页 |
| ·建立合理的技术能力考核制度 | 第29-30页 |
| ·技术能力制度的具体指标设计方法 | 第30页 |
| ·技术能力考核的方式与方法 | 第30-31页 |
| ·工作表现考核 | 第31-32页 |
| ·建立工作任务等级分配制度 | 第31页 |
| ·工作任务难度级别设计方法 | 第31页 |
| ·工作表现绩效的指标及权重 | 第31页 |
| ·建立月度考核和年度考核制度 | 第31-32页 |
| ·工作表现考核的方式与方法 | 第32页 |
| ·技术能力考核、工作表现考核和薪酬的关系 | 第32-34页 |
| 第五章 S 公司软件开发人员绩效考核体系设计 | 第34-47页 |
| ·技术能力考核设计 | 第34-43页 |
| ·软件技术类别及管理能力要求 | 第34-35页 |
| ·考核指标确定 | 第35-38页 |
| ·指标权重的确定 | 第38-43页 |
| ·具体操作方式和方法 | 第43页 |
| ·工作表现考核设计 | 第43-45页 |
| ·月度考核 | 第43-44页 |
| ·年终考核 | 第44-45页 |
| ·S 公司考核体系总结 | 第45页 |
| ·完善考核体系的其他一些措施 | 第45-47页 |
| ·建立绩效考核软件系统 | 第45页 |
| ·考核结果及时与员工沟通 | 第45-46页 |
| ·其他辅助激励制度 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 附录 | 第50-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 作者简介 | 第63页 |
