| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 引言 | 第10-13页 |
| ·选题背景 | 第10页 |
| ·研究目的及意义 | 第10-11页 |
| ·研究目的 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·国内外研究动态综述 | 第11-12页 |
| ·国外研究动态 | 第11-12页 |
| ·国内研究动态 | 第12页 |
| ·国内外研究动态评价 | 第12页 |
| ·研究思路及方法 | 第12-13页 |
| ·研究思路 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| 第二章 TPS（丰田精益生产管理模式）的理论 | 第13-17页 |
| ·TPS 的产生及发展 | 第13页 |
| ·TPS 的组成架构 | 第13-14页 |
| ·TPS 的成功之处 | 第14-17页 |
| ·建立供应商管控体系 | 第15页 |
| ·建立看板体系(Kanban system) | 第15页 |
| ·强调实时存货(Just In Time) | 第15页 |
| ·标准作业彻底化 | 第15页 |
| ·彻底排除浪费 | 第15页 |
| ·目视化管理 | 第15页 |
| ·生产平准化 | 第15-16页 |
| ·省人、省升空间 | 第16页 |
| ·快速换模换线 | 第16页 |
| ·柔性生产方式 | 第16-17页 |
| 第三章 SZMS 公司系统组装厂推行 TPS 的必要性及可行性分析 | 第17-19页 |
| ·SZMS 公司系统组装厂简介 | 第17页 |
| ·SZMS 公司系统组装厂推行 TPS 的必要性分析 | 第17-18页 |
| ·SZMS 公司系统组装厂推行 TPS 的可行性分析 | 第18-19页 |
| ·观念转变 | 第18页 |
| ·硬件基础提升 | 第18页 |
| ·高素质员工队伍 | 第18页 |
| ·组织结构调整 | 第18页 |
| ·管理软件支撑 | 第18-19页 |
| 第四章 SZMS 公司系统组装厂生产流程现状及存在的问题分析 | 第19-25页 |
| ·SZMS 公司系统组装厂生产流程分析 | 第19页 |
| ·SZMS 公司系统组装厂生产流程存在的问题分析 | 第19-25页 |
| ·供应商管控存在的问题分析 | 第19页 |
| ·物管发料流程存在的问题分析 | 第19-20页 |
| ·组装线存在的问题分析 | 第20-21页 |
| ·功能测试线存在的问题分析 | 第21页 |
| ·老化测试区存在的问题分析 | 第21-22页 |
| ·包装线存在的问题分析 | 第22-23页 |
| ·维修作业存在的问题分析 | 第23-24页 |
| ·目前生产线形态存在的问题分析 | 第24-25页 |
| 第五章 SZMS 公司系统组装厂推行 TPS 的方案设计 | 第25-34页 |
| ·供应商管控的方案设计 | 第25-27页 |
| ·整合供应商 | 第25页 |
| ·JIT 交料到店面 | 第25-26页 |
| ·提升供应商交货能力 | 第26-27页 |
| ·物管发料的方案设计 | 第27-28页 |
| ·物管直接备料到店面 | 第27页 |
| ·采用专用载具减少二次搬运 | 第27页 |
| ·系统开单过账 | 第27-28页 |
| ·组装线的方案设计 | 第28-29页 |
| ·料件的摆放在作业员正前方 | 第28页 |
| ·供料平台设计成有倾斜角度 | 第28页 |
| ·用防刮伤载具代替来料包装物 | 第28页 |
| ·线外加工模组为线上加工 | 第28页 |
| ·开发自动锁螺丝机器 | 第28-29页 |
| ·测试线的方案设计 | 第29页 |
| ·开发自动划线和测试设备 | 第29页 |
| ·合并测试 DOS 和 Window 在两个测试站 | 第29页 |
| ·程式自动测试卡关 | 第29页 |
| ·老化测试区的方案设计 | 第29-30页 |
| ·建立电子看板管理 | 第29-30页 |
| ·整合多个电源供应器为一个总电源供应器 | 第30页 |
| ·包装线的方案设计 | 第30-31页 |
| ·导入安规自动测试 | 第30页 |
| ·导入标签自动剥离和扫描机器 | 第30-31页 |
| ·导入自动分料检料机器 | 第31页 |
| ·导入 SFIS、影像识别系统及语音报警系统自动检测系统 | 第31页 |
| ·维修作业的方案设计 | 第31-32页 |
| ·先进先出 | 第31页 |
| ·分阶段维修 | 第31页 |
| ·提前准备维修用料 | 第31-32页 |
| ·维修分析判定流程标准化 | 第32页 |
| ·维修人员考核流程标准化 | 第32页 |
| ·生产线形态的方案设计 | 第32-34页 |
| 第六章 SZMS 公司推行 TPS 的保障措施 | 第34-37页 |
| ·建立推进精益生产的机构 | 第34页 |
| ·建立每月辅导机制 | 第34页 |
| ·创建分享平台 | 第34页 |
| ·定期举办成果会发表会 | 第34页 |
| ·培训 | 第34-35页 |
| ·普及教育 | 第34页 |
| ·六西格玛培训 | 第34-35页 |
| ·推行快乐工作幸福生活法 | 第35页 |
| ·绩效考核与激励 | 第35-37页 |
| ·精益生产提案改善活动 | 第35页 |
| ·开展技能比武活动 | 第35页 |
| ·开展 5S 竞赛活动 | 第35-37页 |
| 第七章 总结与展望 | 第37-38页 |
| ·论文总结 | 第37页 |
| ·后续工作展望 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |
| 作者简介 | 第42页 |
