H公司新产品质量控制研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| abstract | 第6-8页 |
| 目 录 | 第8-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究的背景及意义 | 第10-11页 |
| ·文献综述 | 第11-14页 |
| ·产品质量控制三个发展段 | 第11-12页 |
| ·6-Sigma 质量改善管理 | 第12-13页 |
| ·精益化生产 | 第13-14页 |
| ·研究内容与方法 | 第14-15页 |
| ·研究内容 | 第14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| 第二章 H 公司新产品生产管理体系与质量控制现状 | 第15-27页 |
| ·H 公司简介 | 第15-16页 |
| ·H 公司新产品生产管理状况 | 第16-18页 |
| ·H 公司生产部门组织架构 | 第16-17页 |
| ·H 公司新产品生产管理状况 | 第17-18页 |
| ·H 公司新产品质量控制组织架构及流程方式 | 第18-22页 |
| ·H 公司质量部门组织架构 | 第18-19页 |
| ·H公司产品质量管理体系 | 第19-21页 |
| ·H 公司产品新产品设计与质量管制管制流程 | 第21-22页 |
| ·H 公司目前新产品的质量状况 | 第22-26页 |
| ·H 公司新产品质量状况 | 第22页 |
| ·H 公司新产品主要质量事件 | 第22-26页 |
| ·本章小结 | 第26-27页 |
| 第三章 H 公司目前新产品质量现状问题分析 | 第27-36页 |
| ·H 公司新产品存在管理控制的问题 | 第27-28页 |
| ·H 公司新产品质量问题关键因素原因分析 | 第28-34页 |
| ·人的要素 | 第28-30页 |
| ·方法因素 | 第30-34页 |
| ·环境因素 | 第34页 |
| ·本章小结 | 第34-36页 |
| 第四章 H 公司新产品质量管制改进措施 | 第36-53页 |
| ·改进人力管理与招聘体制 | 第36-37页 |
| ·改进新产品质量管制体系 | 第37-48页 |
| ·改进新产品开发管制 | 第38-41页 |
| ·改进新产品试作管制 | 第41-46页 |
| ·改进可靠度管制 | 第46-47页 |
| ·改进新产品量试产评审总结 | 第47-48页 |
| ·改进新产品质量管制支撑体系 | 第48-51页 |
| ·创立良好的质量作业环境 | 第48-49页 |
| ·提高员工质量意识 | 第49-50页 |
| ·提高员工解决质量问题的能力 | 第50页 |
| ·创建一个良好的，具有竟争力的薪酬制度 | 第50-51页 |
| ·设计一个考评员工作业好坏的绩效体系 | 第51页 |
| ·本章小结 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| W - 2答辩委员会对论文的评定意见 | 第59页 |
