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基于MRP2的L公司生产管理研究

摘要第1-7页
Abstract第7-11页
第1章 绪论第11-14页
   ·本文研究背景第11页
   ·研究的目的和意义第11-12页
   ·国内外研究现状第12-13页
   ·主要内容和框架结构第13-14页
第2章 生产管理理论第14-26页
   ·制造资源计划(MRP2)第14-16页
     ·MRP2的概念第14-15页
     ·MRP2与业务流程再造(BPR)第15-16页
   ·企业流程再造(BPR)第16-21页
     ·理论概述第17页
     ·生产计划流程再造第17-19页
     ·常用定量分析方法第19-21页
   ·信息系统开发第21-26页
     ·信息系统开发策略第21页
     ·应该实现的功能及目的第21-23页
     ·系统设计原则第23-26页
第3章 L公司现状及解析第26-40页
   ·组织结构分析第26-30页
     ·公司基本情况第26-29页
     ·组织结构及存在问题第29-30页
   ·管理流程问题第30-37页
     ·现有流程第30-32页
     ·问题分析第32-37页
   ·信息化现状分析第37-39页
     ·信息化现状第37-39页
     ·现有信息系统问题第39页
   ·小结第39-40页
第4章 基于MRP2的生产管理创新第40-69页
   ·基于MRP2的组织结构创新第40-43页
     ·企业组织结构扁平化第40-41页
     ·组织结构优化方案第41-43页
   ·基于MRP2的流程再造第43-61页
     ·工作步骤第43-45页
     ·生产计划再造研究第45-52页
     ·经济产量分析流程优化第52-58页
     ·物流管理流程优化第58-61页
   ·MRP2系统的实施第61-69页
     ·设计功能第61-63页
     ·实施中的问题第63-66页
     ·工作步骤第66-69页
结论第69-70页
致谢第70-71页
参考文献第71-73页

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