深圳UC科技有限公司成长战略研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| ·本文的研究背景与研究意义 | 第11-12页 |
| ·本文的研究内容与总体思路 | 第12-13页 |
| ·研究内容 | 第12页 |
| ·总体思路 | 第12-13页 |
| ·深圳UC科技有限公司的经营历程 | 第13-16页 |
| ·UC科技公司的主要业务 | 第13页 |
| ·创业初期的第一阶段 | 第13-14页 |
| ·创业初期的第二阶段 | 第14页 |
| ·创业初期的第三阶段 | 第14-16页 |
| 第2章 相关研究理论概述 | 第16-24页 |
| ·企业战略管理理论概述 | 第16-17页 |
| ·企业战略的定义 | 第16页 |
| ·企业战略的层次 | 第16-17页 |
| ·企业战略管理及其一般过程 | 第17页 |
| ·企业战略管理理论的演变过程与主流学术观点 | 第17-19页 |
| ·企业战略管理理论的演变过程 | 第17-18页 |
| ·主流学术观点 | 第18-19页 |
| ·企业战略管理的研究方法与工具 | 第19-24页 |
| ·总体环境(PEST)分析 | 第19页 |
| ·波特五力模型分析 | 第19-20页 |
| ·价值链分析 | 第20-21页 |
| ·VRIO框架分析 | 第21-22页 |
| ·SWOT分析 | 第22-23页 |
| ·定量战略计划矩阵分析 | 第23-24页 |
| 第3章 深圳UC科技有限公司的外部环境分析 | 第24-32页 |
| ·总体环境分析 | 第24-26页 |
| ·政策法律环境 | 第24页 |
| ·宏观经济环境 | 第24-25页 |
| ·社会文化环境 | 第25-26页 |
| ·技术环境 | 第26页 |
| ·行业环境分析 | 第26-27页 |
| ·市场规模分析 | 第26页 |
| ·市场结构分析 | 第26-27页 |
| ·行业内企业规模分析 | 第27页 |
| ·竞争结构分析 | 第27-32页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第27-28页 |
| ·供方的议价能力 | 第28页 |
| ·买方的议价能力 | 第28-29页 |
| ·替代品威胁 | 第29页 |
| ·与现有竞争对手间竞争的激烈程度 | 第29-30页 |
| ·外部因素评价矩阵(EFE) | 第30-32页 |
| 第4章 深圳UC科技有限公司的内部环境分析 | 第32-41页 |
| ·UC科技有限公司的资源分析 | 第32-34页 |
| ·有形资源 | 第32页 |
| ·无形资源 | 第32-34页 |
| ·UC科技有限公司的能力分析 | 第34-38页 |
| ·管理能力分析 | 第34-35页 |
| ·营销能力分析 | 第35-37页 |
| ·财务能力分析 | 第37-38页 |
| ·技术能力分析 | 第38页 |
| ·价值链与VRIO框架分析 | 第38页 |
| ·内部因素(IFE)评价矩阵 | 第38-41页 |
| 第5章 UC科技有限公司的战略选择 | 第41-45页 |
| ·UC科技有限公司的愿景与使命 | 第41页 |
| ·UC科技有限公司的SWOT分析 | 第41-42页 |
| ·UC公司的备择战略方案 | 第42-43页 |
| ·UC科技公司的备择战略方案评价 | 第43-45页 |
| 第6章 UC科技有限公司成长战略方案与实施建议 | 第45-52页 |
| ·深圳UC科技有限公司的成长战略方案 | 第45-49页 |
| ·战略指导思想 | 第45页 |
| ·战略目标 | 第45页 |
| ·总体战略 | 第45-46页 |
| ·经营战略 | 第46页 |
| ·职能战略 | 第46-49页 |
| ·对UC科技成长战略计划的实施建议 | 第49-52页 |
| ·合理调整组织结构 | 第49页 |
| ·有效配置战略资源 | 第49-50页 |
| ·加强风险预测控制 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
