胜通汽配科技发展公司员工培训管理体系研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| ·研究的背景与意义 | 第12-14页 |
| ·研究的背景 | 第12-13页 |
| ·研究目的 | 第13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·文献综述 | 第14-19页 |
| ·国外研究动态 | 第14-15页 |
| ·国内研究现状 | 第15-19页 |
| ·研究的内容与技术路线 | 第19-20页 |
| 第2章 胜通科技公司员工培训管理体系现状和问题 | 第20-29页 |
| ·胜通科技公司简介 | 第20-23页 |
| ·公司概况 | 第20页 |
| ·企业文化 | 第20-21页 |
| ·组织结构 | 第21页 |
| ·人力资源状况现状 | 第21-23页 |
| ·胜通科技公司员工培训管理体系现状分析 | 第23-25页 |
| ·现行的公司的培训流程 | 第23-24页 |
| ·公司现行的培训形式 | 第24页 |
| ·公司现行的培训内容 | 第24-25页 |
| ·胜通科技公司员工培训管理体系的问题分析 | 第25-29页 |
| ·缺乏必要的培训需求分析 | 第25页 |
| ·缺乏明确的目标设置 | 第25-26页 |
| ·缺乏科学的培训计划 | 第26-27页 |
| ·技术培训教师资源稀缺 | 第27-28页 |
| ·缺乏科学的培训评估体系 | 第28页 |
| ·忽视评估结果的转移与培训模式的更新 | 第28-29页 |
| 第3章 胜通科技公司员工培训管理体系的构建 | 第29-44页 |
| ·培训需求分析 | 第29-33页 |
| ·组织培训需求分析 | 第29-30页 |
| ·任务培训需求分析 | 第30页 |
| ·人员培训需求分析 | 第30-33页 |
| ·培训计划制定 | 第33-35页 |
| ·培训内容设计 | 第33-34页 |
| ·培训计划的制定 | 第34-35页 |
| ·培训实施过程的控制与管理 | 第35-36页 |
| ·培训时间的确定 | 第35-36页 |
| ·培训教材的选取 | 第36页 |
| ·培训教师的选择 | 第36页 |
| ·培训效果评估方法的改进 | 第36-41页 |
| ·确定培训评估的方法 | 第36-39页 |
| ·培训评估的内容 | 第39-40页 |
| ·培训评估的具体实施 | 第40-41页 |
| ·评估结果的转移和培训模式的更新 | 第41-42页 |
| ·评估结果的转移 | 第41页 |
| ·培训模式的更新 | 第41-42页 |
| ·培训风险的规避 | 第42-44页 |
| ·培训后的项目跟进 | 第42页 |
| ·培训风险的规避 | 第42-44页 |
| 第4章 胜通科技公司员工培训管理体系的实施保障 | 第44-48页 |
| ·胜通科技公司员工培训管理体系实施的障碍 | 第44-45页 |
| ·观念滞后 | 第44页 |
| ·对培训投入认识错误 | 第44页 |
| ·培训没有体现员工个人发展 | 第44-45页 |
| ·胜通科技公司员工培训管理体系实施的保障措施 | 第45-48页 |
| ·正确树立企业培训意识 | 第45-46页 |
| ·保证培训预算的投入 | 第46页 |
| ·构建个性化的培训体系 | 第46-48页 |
| 结论 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
