| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 图表目录 | 第10-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-19页 |
| ·研究的背景与意义 | 第12-14页 |
| ·注册会计师行业发展的需要 | 第12-13页 |
| ·全面提高员工素质的需要 | 第13页 |
| ·协调会计师事务所内部的分配矛盾的需要 | 第13-14页 |
| ·文献综述 | 第14-17页 |
| ·国内研究文献综述 | 第14-16页 |
| ·国外研究现状 | 第16-17页 |
| ·研究的内容与方法 | 第17-19页 |
| ·研究内容 | 第17-18页 |
| ·研究方法 | 第18-19页 |
| 第二章 A会计师事务所概况与员工绩效管理体系现状 | 第19-25页 |
| ·A会计师事务所概况 | 第19-22页 |
| ·业务规模 | 第19页 |
| ·组织机构 | 第19-20页 |
| ·企业文化 | 第20页 |
| ·人力资源情况 | 第20-21页 |
| ·执业资质 | 第21页 |
| ·业务领域与主要客户 | 第21-22页 |
| ·员工绩效管理体系现状 | 第22-24页 |
| ·员工绩效管理现状 | 第22页 |
| ·现行的员工激励模式 | 第22-23页 |
| ·现行的员工薪酬体系 | 第23-24页 |
| ·现行的考核模式 | 第24页 |
| ·本章小结 | 第24-25页 |
| 第三章 A会计师事务所员工绩效管理的调查结果与分析 | 第25-31页 |
| ·总体满意度调查 | 第25-27页 |
| ·调查结果汇总 | 第25-26页 |
| ·调查结果分析 | 第26-27页 |
| ·员工绩效管理和薪酬的调查 | 第27-28页 |
| ·调查结果汇总 | 第27页 |
| ·调查结果分析 | 第27-28页 |
| ·报酬方式重要程度的调查 | 第28-29页 |
| ·调查结果汇总 | 第28-29页 |
| ·调查结果分析 | 第29页 |
| ·本章小结 | 第29-31页 |
| 第四章 A会计师事务所员工绩效管理体系设计 | 第31-64页 |
| ·绩效管理体系设计的导入 | 第31-36页 |
| ·设计思路 | 第32-35页 |
| ·设计工作流程 | 第35-36页 |
| ·绩效管理的相关管理制度的设置 | 第36-48页 |
| ·岗位职责分析和岗位说明书 | 第37-43页 |
| ·个人发展计划 | 第43-45页 |
| ·绩效合约管理 | 第45-46页 |
| ·绩效面谈 | 第46-47页 |
| ·绩效管理申诉制度 | 第47-48页 |
| ·绩效评估维度、指标的设置 | 第48-56页 |
| ·绩效评估维度 | 第48-51页 |
| ·绩效评估结果 | 第51-56页 |
| ·员工薪酬体系设计 | 第56-62页 |
| ·新的薪酬体系设计 | 第56-58页 |
| ·基本薪酬 | 第58-59页 |
| ·绩效薪酬 | 第59-60页 |
| ·福利及其它 | 第60-61页 |
| ·新的薪酬体系的特点 | 第61-62页 |
| ·本章小结 | 第62-64页 |
| 结论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 附录 | 第67-69页 |
| 1、总体满意调查 | 第67页 |
| 2、员工绩效管理和薪酬的调查 | 第67-68页 |
| 3、报酬方式重要程度的调查 | 第68-69页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 附件 | 第71页 |