南京新兴瓷业公司人才激励的策略研究--In Nanjing XINXING Ceramics Co., LTD., for Example
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第1章 导论 | 第9-11页 |
| ·论题的提出及其意义 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·研究思路 | 第10-11页 |
| 第2章 中小型企业、人才策略、激励机制的理论概述 | 第11-22页 |
| ·中小型企业的含义及划分 | 第11-12页 |
| ·人才策略的概述 | 第12-15页 |
| ·人才含义 | 第12-14页 |
| ·中小型企业人才的重要性 | 第14页 |
| ·人才策略含义 | 第14-15页 |
| ·激励机制概述 | 第15-22页 |
| ·激励机制含义 | 第15-17页 |
| ·激励机制的运行模式 | 第17-18页 |
| ·企业激励员工的五项原则 | 第18-20页 |
| ·构建激励机制的原则 | 第20-22页 |
| 第3章 中小型企业人才策略与激励机制的关系 | 第22-26页 |
| ·中小型企业人才策略现状 | 第22页 |
| ·中小型企业现行人才策略存在的问题 | 第22-23页 |
| ·中小型企业激励机制与人才策略的关系 | 第23-24页 |
| ·中小型企业的人才策略深受激励机制的影响 | 第24-26页 |
| 第4章 南京新兴公司的人才策略现状与问题 | 第26-33页 |
| ·新兴公司所在地环境 | 第26-27页 |
| ·新兴公司内部环境 | 第27-30页 |
| ·新兴公司概况 | 第27页 |
| ·新兴公司人才状况 | 第27-28页 |
| ·新兴公司人才工作现状 | 第28-30页 |
| ·新兴公司现行的人才策略问题 | 第30-33页 |
| ·新兴公司现行人才策略 | 第30-32页 |
| ·新兴公司现行人才策略对公司发展的影响 | 第32-33页 |
| 第5章 南京新兴公司激励机制与人才策略关系分析 | 第33-42页 |
| ·新兴公司的激励机制分析 | 第33-36页 |
| ·新兴公司的激励机制对人才策略的影响 | 第36-37页 |
| ·对新兴公司激励机制与人才战略的深入调研 | 第37-42页 |
| ·样本的选择 | 第37页 |
| ·问卷调查与访谈 | 第37-39页 |
| ·数据分析 | 第39-40页 |
| ·描述性分析 | 第40-41页 |
| ·相关性分析 | 第41页 |
| ·样本回归结果分析 | 第41-42页 |
| 第6章 以激励机制为基础的新兴公司人才策略建议 | 第42-53页 |
| ·树立切合实际的人才观 | 第42-43页 |
| ·建立持续稳定的领导者继任体制 | 第43-44页 |
| ·完善针对不同类型的人才激励机制 | 第44-51页 |
| ·开拓新的激励机制方式以完善人才策略 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
