PBPC企业文化建设及落地研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 导论 | 第8-17页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第8-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·研究思路及方法 | 第12-14页 |
| ·研究思路及框架 | 第12-14页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·研究内容 | 第14-16页 |
| ·本文的研究特色及创新点 | 第16-17页 |
| 2 企业文化的研究综述 | 第17-26页 |
| ·企业文化的国外研究综述 | 第17-21页 |
| ·起源阶段 | 第17-18页 |
| ·兴起阶段 | 第18-19页 |
| ·发展阶段 | 第19-21页 |
| ·国内企业文化研究综述 | 第21-26页 |
| ·企业文化内涵层面 | 第21-22页 |
| ·企业文化建设层面 | 第22-24页 |
| ·企业文化落地层面 | 第24-26页 |
| 3 PBPC企业文化建设现状 | 第26-35页 |
| ·PBPC公司简介 | 第26-27页 |
| ·PBPC企业文化建设发展阶段 | 第27-31页 |
| ·企业家个人文化 | 第27-28页 |
| ·集体个性文化 | 第28-30页 |
| ·社会品牌文化 | 第30-31页 |
| ·PBPC企业文化建设取得的成绩 | 第31-35页 |
| ·地域文化的渲染 | 第31-32页 |
| ·行业文化的特征 | 第32-33页 |
| ·融合文化的形成 | 第33-35页 |
| 4 PBPC企业文化建设存在的问题及原因分析 | 第35-44页 |
| ·PBPC企业文化建设存在的问题 | 第35-41页 |
| ·PBPC传统文化的遗留问题 | 第35-38页 |
| ·PBPC重组整合后企业文化的新问题 | 第38-41页 |
| ·PBPC企业文化建设问题的原因分析 | 第41-44页 |
| ·PBPC企业文化建设的滞后 | 第41-42页 |
| ·PBPC企业文化建设的员工和培训问题 | 第42页 |
| ·PBPC的等级制度问题 | 第42-44页 |
| 5 PBPC企业文化建设改进方案 | 第44-54页 |
| ·PBPC企业文化建设改进方案的原则 | 第44-45页 |
| ·以人为本的原则 | 第44页 |
| ·注重实效的原则 | 第44页 |
| ·系统运作的原则 | 第44-45页 |
| ·重在领导的原则 | 第45页 |
| ·可操作性原则 | 第45页 |
| ·PBPC企业文化建设改进方案的目标 | 第45-47页 |
| ·PBPC理念深入人心 | 第45页 |
| ·卓越品牌形象树立 | 第45-46页 |
| ·队伍素质显著增强 | 第46页 |
| ·人文环境安全和谐 | 第46页 |
| ·实施“五个一”工程 | 第46-47页 |
| ·PBPC企业文化建设改进方案的方向和流程 | 第47-48页 |
| ·明确PBPC企业文化改进方向 | 第47页 |
| ·清晰PBPC企业文化改进流程 | 第47-48页 |
| ·PBPC企业文化建设改进方案 | 第48-54页 |
| ·PBPC企业文化的核心理念系统 | 第49-51页 |
| ·PBPC企业文化的基本理念系统 | 第51-54页 |
| 6 PBPC企业文化落地 | 第54-65页 |
| ·PBPC企业文化落地的途径 | 第54-57页 |
| ·夯实企业文化基础 | 第54-55页 |
| ·强化文化理念的引导作用 | 第55-56页 |
| ·规范员工行为,营造和谐人文环境 | 第56页 |
| ·统一和提升企业内外部形象 | 第56-57页 |
| ·切实推进基层文化建设 | 第57页 |
| ·PBPC企业文化落地的保障措施 | 第57-65页 |
| ·领导行为 | 第57-59页 |
| ·制度建设 | 第59-61页 |
| ·战略匹配 | 第61-65页 |
| 7 结论 | 第65-68页 |
| ·基本结论 | 第65-66页 |
| ·本文存在的局限性 | 第66页 |
| ·进一步研究工作 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 附表 | 第70-76页 |
| 致谢 | 第76页 |
