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高校青年教师教学能力培养研究:认知学徒制视野

摘要第1-4页
Abstract第4-9页
第一章 概述第9-14页
   ·研究背景第9-10页
   ·研究问题第10页
     ·研究思路第10页
     ·研究方法第10页
     ·理论意义第10页
   ·相关概念及其界定第10-11页
   ·本研究理论基础第11-14页
     ·教师专业发展理论第11-12页
     ·高校教师职业发展阶段理论第12-14页
第二章 文献综述:高校教师教学能力培养与认知学徒制第14-21页
   ·高校教师教学能力培养相关研究综述第14-17页
     ·国外研究第14-16页
     ·国内研究第16-17页
   ·认知学徒制研究综述第17-20页
     ·国外研究第17-19页
     ·国内研究第19-20页
   ·教师教学能力培养与认知学徒制关系研究概述第20-21页
第三章 理论假设:高校青年教师教学能力培养与认知学徒制第21-27页
   ·高校教师教学能力研究第21-23页
     ·高校教师教学能力结构第21-22页
     ·高校教师教学能力内涵第22-23页
   ·关于认知学徒制第23-25页
     ·认知学徒制源起第23页
     ·认知学徒制基本框架第23-24页
     ·认知学徒制特征第24-25页
   ·高校青年教师教学能力培养与认知学徒制假设描述第25页
   ·高校青年教师教学能力培养与认知学徒制假设理由第25-27页
     ·两者培养理念的高度耦合第25页
     ·认知学徒制实践取向的知识观第25-26页
     ·认知学徒制对隐性知识的重视第26页
     ·认知学徒制助于激发实践动机以培养情境实践能力第26-27页
第四章 高校青年教师教学能力现状调查—以 H 高校为例第27-36页
   ·背景资料第27页
   ·问卷调查第27-31页
     ·调查问卷的设计第27页
     ·调查对象及资料收集第27页
     ·调查结果第27-31页
   ·访谈调查第31-32页
     ·访谈对象和目的第31页
     ·访谈内容提纲第31页
     ·访谈结果第31-32页
   ·现状调查分析与讨论第32-36页
     ·现状调查分析第32-33页
     ·现状调查讨论第33-36页
第五章 认知学徒制视野下青年教师教学能力培养对策第36-51页
   ·对策一:青年教师导师制第36-43页
     ·青年教师导师制建构第36-40页
       ·青年教师导师制组织体系流程第36-38页
       ·青年教师导师制内部运行机制第38-39页
       ·青年教师导师制中体现的认知学徒制原则第39-40页
     ·青年教师导师制意义第40-42页
       ·教学相长,优化师资队伍第40-41页
       ·对导师制、助教制的有效整合第41页
       ·有利于进行深度学习和迁移第41-42页
     ·青年教师导师制实施困境第42-43页
       ·单一导师的局限性第42页
       ·重启动,轻“督、导、评”第42页
       ·激励机制不完善第42-43页
     ·青年教师导师制实施的保障措施第43页
       ·政策上的激励第43页
       ·经济上的保障第43页
   ·对策二:教师合作团队制第43-50页
     ·教师合作与教学团队建设第43-47页
       ·教师合作内涵第43-44页
       ·教学团队建设第44-47页
     ·教学团队体现的认知学徒制要素第47-48页
     ·教学团队建设存在的主要问题第48-49页
       ·教学团队合作积极性不高第49页
       ·教学团队缺乏有效运行机制第49页
     ·教学团队建设保障措施第49-50页
       ·教师文化建设第49-50页
       ·教学团队的制度保障第50页
       ·教学团队的经费保障第50页
   ·对策实施总结第50-51页
第六章 结语与展望第51-52页
致谢第52-53页
参考文献第53-57页
附录1: 作者在攻读硕士学位期间发表的论文第57-58页
附录2: 新建本科院校青年教师教学现状及培养调查问卷第58-59页

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