| 摘要 | 第1-12页 |
| ABSTRACT | 第12-14页 |
| 第一章 绪论 | 第14-19页 |
| ·课题研究的缘起 | 第14-15页 |
| ·研究背景 | 第14页 |
| ·选题意义 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·论文写作思路及框架 | 第16-17页 |
| ·写作思路 | 第16页 |
| ·研究框架 | 第16-17页 |
| ·分析工具 | 第17-18页 |
| ·创新点 | 第18-19页 |
| 第二章 多元化战略和国有投资公司相关理论综述 | 第19-27页 |
| ·多元化战略理论综述 | 第19-24页 |
| ·多元化战略的涵义概述 | 第19-21页 |
| ·多元化战略的动因 | 第21-24页 |
| ·国有投资公司的发展概述及其理论研究 | 第24-27页 |
| ·国有投资公司的概念和特性 | 第24-25页 |
| ·国有投资公司的发展历程及其作用 | 第25-26页 |
| ·我国国有投资公司的类型 | 第26-27页 |
| 第三章 昌润投资集团外部环境分析 | 第27-37页 |
| ·集团宏观环境分析 | 第27-32页 |
| ·政治环境 | 第27-28页 |
| ·经济环境 | 第28-30页 |
| ·社会环境 | 第30-31页 |
| ·行业技术环境 | 第31-32页 |
| ·集团机遇与威胁分析 | 第32-36页 |
| ·集团的发展机遇 | 第32-34页 |
| ·集团面临的威胁 | 第34-36页 |
| ·外部环境因素评价(EFE)矩阵的建立 | 第36-37页 |
| 第四章 昌润投资集团内部环境分析 | 第37-49页 |
| ·集团经营管理状况介绍 | 第37-45页 |
| ·集团发展历程 | 第37-39页 |
| ·集团现有产业介绍 | 第39-40页 |
| ·集团经营模式分析 | 第40-42页 |
| ·集团管理体制分析 | 第42-45页 |
| ·集团优势及劣势分析 | 第45-48页 |
| ·集团内部优势分析 | 第45-46页 |
| ·集团内部劣势分析 | 第46-48页 |
| ·内部要素评价(IFE)矩阵的建立 | 第48-49页 |
| 第五章 昌润投资集团多元化战略选择 | 第49-62页 |
| ·集团多元化类型分析 | 第49-51页 |
| ·相关多元化经营业务分析 | 第50页 |
| ·非相关多元化经营业务分析 | 第50-51页 |
| ·多元化经营支持度分析 | 第51-52页 |
| ·鲁信集团多元化经营的借鉴 | 第52-56页 |
| ·集团多元化战略选择 | 第56-62页 |
| ·集团多元化战略目标 | 第56页 |
| ·合理定位，优化资源配置 | 第56-57页 |
| ·建立资源共享网络，扩大协同效用 | 第57-58页 |
| ·集团现有产业结构分析 | 第58-62页 |
| 第六章 昌润投资集团多元化战略实施途径 | 第62-67页 |
| ·加大工作力度，培育科技创新产业载体 | 第62-63页 |
| ·充分发挥资产平台优势，全力发展“金融服务业” | 第63-64页 |
| ·打造“靓市康居”产业，服务城市发展 | 第64-65页 |
| ·优化结构，做好“基础能源”产业转移 | 第65-67页 |
| 第七章 昌润投资集团多元化战略保障措施 | 第67-71页 |
| ·抓好项目支撑体系建设，夯实发展基础 | 第67-68页 |
| ·抓好资金支撑体系建设，提供发展的坚强后盾 | 第68页 |
| ·抓好管理支撑体系建设，构建高效昌润 | 第68-69页 |
| ·抓好文化支撑体系建设，构建和谐昌润 | 第69页 |
| ·抓好人力资源支撑体系建设，打造专业化资本运营队伍 | 第69-71页 |
| 第八章 结论 | 第71-73页 |
| 附录 | 第73-75页 |
| 参考文献 | 第75-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第80页 |