| 中文摘要 | 第1-12页 |
| ABSTRACT | 第12-14页 |
| 第一章 绪论 | 第14-19页 |
| ·研究背景和意义 | 第14-15页 |
| ·论文的研究背景 | 第14-15页 |
| ·论文的研究意义 | 第15页 |
| ·研究方法 | 第15-17页 |
| ·创新点 | 第17页 |
| ·研究框架和内容安排 | 第17-19页 |
| 第二章 理论综述 | 第19-29页 |
| ·母子公司概述 | 第19-22页 |
| ·母子公司定义与相互关系 | 第19-20页 |
| ·母子公司较单体公司的优势 | 第20-21页 |
| ·母子公司在国内的发展历程 | 第21-22页 |
| ·母子公司管控基础理论 | 第22-27页 |
| ·母子公司管控体系概念 | 第22-23页 |
| ·母子公司管控的目标 | 第23-24页 |
| ·母子公司管控的影响因素 | 第24-26页 |
| ·三种基本管理控制模式 | 第26-27页 |
| ·管控模式中的职能管控手段 | 第27-29页 |
| ·战略管理控制手段 | 第27页 |
| ·文化管理控制手段 | 第27-28页 |
| ·人力资源管理控制手段 | 第28页 |
| ·无形资产管理控制手段 | 第28页 |
| ·财务管理控制手段 | 第28-29页 |
| 第三章 鲁银集团介绍及管理控制体系现状 | 第29-54页 |
| ·鲁银集团发展历程 | 第29页 |
| ·鲁银集团股本构成 | 第29-31页 |
| ·鲁银集团产业分布与经营现状 | 第31-35页 |
| ·鲁银集团治理结构现状与子公司设置情况 | 第35-36页 |
| ·集团公司治理结构现状 | 第35-36页 |
| ·子公司的设置情况 | 第36页 |
| ·集团公司的功能定位 | 第36-37页 |
| ·集团公司的管控模式 | 第37-38页 |
| ·集团公司的组织架构 | 第38-40页 |
| ·管控手段分析 | 第40-54页 |
| ·战略管控现状 | 第40-42页 |
| ·财务管控分析 | 第42-45页 |
| ·人力资源管控分析 | 第45-48页 |
| ·无形资产管控分析 | 第48-51页 |
| ·绩效管控分析 | 第51-54页 |
| 第四章 影响鲁银集团管控设计的环境因素分析与设计思路 | 第54-63页 |
| ·环境影响因素 | 第54-55页 |
| ·宏观经济环境 | 第54-55页 |
| ·行业环境因素 | 第55页 |
| ·管控体系设计思路 | 第55-56页 |
| ·优化集团的治理结构体系 | 第56-58页 |
| ·完善董事会运作机制 | 第56-57页 |
| ·巩固对子公司的股权控制 | 第57页 |
| ·建立并明确监事会管理职权 | 第57-58页 |
| ·母子公司的重新定位 | 第58页 |
| ·集团管控模式的选择 | 第58-59页 |
| ·集团公司组织结构的优化 | 第59-63页 |
| 第五章 鲁银集团管控手段的优化 | 第63-73页 |
| ·战略管控 | 第63-65页 |
| ·解决主业不突出的问题 | 第63-64页 |
| ·打造横向战略,加强协同效应 | 第64-65页 |
| ·财务管控 | 第65-67页 |
| ·强化资金管理 | 第65-66页 |
| ·加强财务与业务间的协同 | 第66页 |
| ·加强人员与预算控制 | 第66-67页 |
| ·人力资源管控 | 第67-69页 |
| ·细化人员招聘分工 | 第67页 |
| ·建立内部培训机制 | 第67-68页 |
| ·建立鲁银集团人才库 | 第68-69页 |
| ·无形资产管控 | 第69-70页 |
| ·无形资产管理 | 第69页 |
| ·创建品牌体系 | 第69-70页 |
| ·绩效管控 | 第70-73页 |
| ·注重过程绩效考核 | 第70-71页 |
| ·绩效指标体系设计 | 第71-73页 |
| 第六章 结论与不足 | 第73-76页 |
| ·主要结论 | 第73-74页 |
| ·研究局限与展望 | 第74-76页 |
| 参考文献 | 第76-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第80页 |