我国"80后"员工"被管理特征"及管理策略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-18页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·理论意义 | 第10页 |
| ·现实意义 | 第10-11页 |
| ·相关文献回顾与评价 | 第11-16页 |
| ·国外关于“Y 一代”的相关研究 | 第11-14页 |
| ·我国关于“80 后”的相关研究 | 第14-15页 |
| ·文献评价 | 第15-16页 |
| ·研究思路与方法 | 第16页 |
| ·研究思路 | 第16页 |
| ·研究方法 | 第16页 |
| ·本论文的主要内容及创新点 | 第16-18页 |
| ·本文的主要内容 | 第16-17页 |
| ·本文可能的创新点 | 第17-18页 |
| 第二章 “80 后”员工“被管理特征”的维度构建 | 第18-27页 |
| ·“被管理特征”的界定 | 第18页 |
| ·“被管理特征”的维度构建 | 第18-19页 |
| ·“80 后”员工“被管理特征”与绩效的关系 | 第19-26页 |
| ·“80 后”的个性特质与绩效的关系 | 第19-21页 |
| ·“80 后”的职业性向与绩效的关系 | 第21-23页 |
| ·“80 后”的被雇佣特征与绩效的关系 | 第23-26页 |
| ·小结 | 第26-27页 |
| 第三章 “80 后”员工的“被管理特征”研究 | 第27-55页 |
| ·“80 后”员工静态特征的定性研究 | 第27-37页 |
| ·“80 后”员工的个性特质 | 第27-29页 |
| ·“80 后”员工的职业性向 | 第29-32页 |
| ·“80 后”员工静态特征与“80 后”管理热点 | 第32-37页 |
| ·“80 后”员工被雇佣特征的实证研究 | 第37-53页 |
| ·研究思路与设计 | 第38-39页 |
| ·问卷编制与数据收集 | 第39-42页 |
| ·调查问卷的统计分析 | 第42-52页 |
| ·研究结论 | 第52-53页 |
| ·小结 | 第53-55页 |
| 第四章 创新“80 后”员工管理的相关策略 | 第55-64页 |
| ·正视“80 后”个性特质，转变管理理念 | 第55-57页 |
| ·以人为本，实现管理转型 | 第57-61页 |
| ·由硬性管理向柔性管理转化 | 第58-59页 |
| ·从他人管理向自我管理转化 | 第59-60页 |
| ·由粗放管理向细分管理转化 | 第60-61页 |
| ·实施员工援助，为“80 后”减压 | 第61-62页 |
| ·立足组织绩效，再造“80 后”组织忠诚 | 第62-64页 |
| 第五章 研究局限与展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 在学期间的研究成果及发表的学术论文 | 第69-70页 |
| 附录 | 第70-74页 |
