在华外企的迁移和进化--以BANDRY公司为例
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究的意义 | 第12-13页 |
| ·研究的范围和方法 | 第13-14页 |
| ·研究的思路 | 第14-15页 |
| 第2章 理论综述 | 第15-27页 |
| ·企业国际化经营与战略 | 第15-22页 |
| ·企业国际化经营 | 第15-17页 |
| ·企业国际化经营战略 | 第17-19页 |
| ·国际化战略的选择 | 第19-22页 |
| ·企业经营国际化的相关理论 | 第22-27页 |
| ·企业国际化阶段论 | 第22-23页 |
| ·经营国际化的带动论 | 第23-24页 |
| ·波特国家竞争优势理论 | 第24-27页 |
| 第3章 BANDRY公司的市场运作 | 第27-42页 |
| ·BANDRY公司和产品 | 第27-38页 |
| ·国际化经营之路 | 第28-30页 |
| ·产品介绍 | 第30-32页 |
| ·品牌分布 | 第32-34页 |
| ·多渠道销售 | 第34-35页 |
| ·渠道管理 | 第35-36页 |
| ·产品研发 | 第36-38页 |
| ·BANDRY公司的现状和挑战 | 第38-42页 |
| ·BANDRY欧洲的直面危机 | 第39-40页 |
| ·BANDRY公司的机遇 | 第40-42页 |
| 第4章 BANDRY公司的在华困境 | 第42-54页 |
| ·营销在中国 | 第42-44页 |
| ·告别苏宁 | 第44-46页 |
| ·严峻的财务状况 | 第46-48页 |
| ·BANDRY公司的收缩防守 | 第48-54页 |
| ·传统供应商管理的缺陷 | 第48-50页 |
| ·发展与供应商的长期合作关系 | 第50-51页 |
| ·对供应商的管理 | 第51-54页 |
| 第5章 BANDRY中国的营销新渠道 | 第54-68页 |
| ·老朋友的新合作 | 第55-58页 |
| ·顾客是关键 | 第58-64页 |
| ·顾客的再评价 | 第59-60页 |
| ·再论购物体验 | 第60-64页 |
| ·行业内的竞争 | 第64-65页 |
| ·拓展多样化的产品营销渠道 | 第65-68页 |
| 结语 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 附录 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
