基层农村商业银行的人力资源管理综合改革研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1. 绪论 | 第8-15页 |
| ·研究的背景和意义 | 第8-9页 |
| ·研究的主要内容及方法 | 第9页 |
| ·研究的主要内容 | 第9页 |
| ·本文拟采用的研究方法 | 第9页 |
| ·国内外研究评述 | 第9-15页 |
| ·国外银行人力资源管理发展状况 | 第9-12页 |
| ·国内商业银行人力资源管理相关研究状况 | 第12-13页 |
| ·评论 | 第13页 |
| ·本文创新之处 | 第13-15页 |
| 2. 相关理论概述 | 第15-25页 |
| ·人力资源相关理论 | 第15-17页 |
| ·人力资源的概念 | 第15-16页 |
| ·人力资源的特征 | 第16-17页 |
| ·人力资源管理相关理论 | 第17-21页 |
| ·人力资源管理概念 | 第17页 |
| ·人力资源管理的内容 | 第17-18页 |
| ·人力资源管理的意义 | 第18-19页 |
| ·人力资源管理的作用 | 第19页 |
| ·人力资源管理与组织的关系 | 第19-20页 |
| ·人力资源管理新趋势 | 第20-21页 |
| ·商业银行相关理论 | 第21-22页 |
| ·商业银行的定义及内容 | 第21页 |
| ·商业银行经营的特点 | 第21-22页 |
| ·商业银行人力资源管理含义 | 第22页 |
| ·岗位设置理论 | 第22-23页 |
| ·人员选拔相关理论 | 第23-24页 |
| ·绩效及绩效管理相关理论 | 第24-25页 |
| 3. C银行L支行人力资源管理现状分析 | 第25-30页 |
| ·C银行L支行简介 | 第25-26页 |
| ·综合改革的必要性 | 第26-27页 |
| ·L支行人力资源管理存在的主要问题 | 第27-30页 |
| 4. L支行人力资源管理综合改革方案 | 第30-46页 |
| ·指导思想和基本原则 | 第30-31页 |
| ·指导思想 | 第30页 |
| ·基本原则 | 第30-31页 |
| ·改革主要内容 | 第31-33页 |
| ·因事设岗,合理设置岗位 | 第31页 |
| ·建立现代企业管理人员选拔机制,精简冗员 | 第31-32页 |
| ·建立科学的绩效考评和薪酬管理机制 | 第32-33页 |
| ·改革方案设计 | 第33-43页 |
| ·部门岗位编制 | 第33-36页 |
| ·执行层公选 | 第36-38页 |
| ·操作层双选 | 第38-39页 |
| ·薪酬与绩效考核 | 第39-43页 |
| ·改革总结 | 第43-46页 |
| ·改革成果 | 第43-44页 |
| ·综合改革难点和问题 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 后记 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
