| 摘要 | 第1-10页 |
| ABSTRACT | 第10-11页 |
| 第一章 导论 | 第11-14页 |
| ·研究的背景和意义 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·研究思路和目的 | 第12页 |
| ·研究的创新点 | 第12-14页 |
| 第二章 文献综述 | 第14-22页 |
| ·激励与激励机制 | 第14-16页 |
| ·激励的内涵 | 第14-15页 |
| ·激励机制的内涵 | 第15页 |
| ·激励机制的分类 | 第15页 |
| ·激励机制的作用 | 第15-16页 |
| ·西方激励理论 | 第16-19页 |
| ·激励—保健理论 | 第16-17页 |
| ·公平理论 | 第17页 |
| ·目标设置理论 | 第17-18页 |
| ·归因理论 | 第18页 |
| ·期望理论 | 第18-19页 |
| ·国内关于激励理论的研究 | 第19-20页 |
| ·激励理论在派遣制员工群体上的应用 | 第20-22页 |
| 第三章 中国银行K支行派遣制员工特点和构成 | 第22-27页 |
| ·派遣制员工的内涵和特点 | 第22-24页 |
| ·劳务派遣与派遣制员工 | 第22页 |
| ·派遣制员工的特点 | 第22-24页 |
| ·中国银行K支行派遣制员工的构成及岗位分布 | 第24-25页 |
| ·中国银行K支行派遣制员工特点 | 第25-26页 |
| ·中国银行K支行派遣制员工与正式员工激励需求的差异 | 第26-27页 |
| 第四章 中国银行K支行现行派遣制员工激励机制及存在的问题 | 第27-32页 |
| ·中国银行K支行现行派遣制员工激励机制 | 第27-29页 |
| ·中国银行K支行派遣制员工激励机制存在的问题 | 第29-30页 |
| ·中国银行K支行派遣制员工激励不足的原因 | 第30-32页 |
| 第五章 中国银行K支行派遣制员工激励因素实证分析 | 第32-46页 |
| ·对中国银行K支行派遣制员工激励现状的调查 | 第32-42页 |
| ·调查方法 | 第32页 |
| ·调查结果分析 | 第32-42页 |
| ·对中国银行现行派遣制员工激励机制的评价 | 第42-43页 |
| ·现行激励机制的有效性 | 第42-43页 |
| ·需要改进的激励措施 | 第43页 |
| ·改善派遣制员工激励机制的必要性 | 第43-46页 |
| 第六章 中国银行K支行派遣制员工激励机制设计 | 第46-63页 |
| ·中国银行K支行在派遣制员工管理方面的特点 | 第46-47页 |
| ·激励机制设计过程中应把握的原则 | 第47-48页 |
| ·中国银行K支行派遣制员工激励机制设计 | 第48-63页 |
| ·给予派遣制员工更多的自我提升的机会 | 第48-51页 |
| ·培养派遣制员工的组织公民行为 | 第51-53页 |
| ·更好的发挥薪酬的激励作用 | 第53-55页 |
| ·为派遣制员工职业生涯规划提供实质性的关注 | 第55-56页 |
| ·通过沟通降低心理契约违背的预期 | 第56-58页 |
| ·发挥考核的激励功能 | 第58-63页 |
| 第七章 总结及展望 | 第63-64页 |
| 附录一:调查问卷 | 第64-69页 |
| 附录二:访谈提纲 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第73页 |