| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 引言 | 第9-13页 |
| (一) 研究的背景 | 第9-11页 |
| (二) 研究的意义 | 第11-13页 |
| 一、相关概念和理论基础 | 第13-18页 |
| (一) 相关概念 | 第13-14页 |
| (二) 理论基础 | 第14-15页 |
| (三) 现代银行业人力资源管理发展趋势 | 第15-18页 |
| 二、国内银行业人力资源管理现状 | 第18-23页 |
| (一) 国内银行业人才体系构成 | 第18-21页 |
| (二) 国内银行业人力资源管理主要内容 | 第21-23页 |
| 三、国内银行业人力资源管理存在的问题 | 第23-26页 |
| (一) 选人用人方面 | 第23页 |
| (二) 晋升机制方面 | 第23-24页 |
| (三) 培训机制方面 | 第24页 |
| (四) 考核机制方面 | 第24-26页 |
| 四、国外金融混业经营的银行人力资源管理的经验 | 第26-29页 |
| (一) 美国金融混业经营的银行业人力资源管理的经验 | 第26-27页 |
| (二) 欧洲金融混业经营的银行业人力资源管理的经验 | 第27-28页 |
| (三) 日本金融混业经营的银行业人力资源管理的经验 | 第28-29页 |
| 五、金融混业经营趋势下国内银行业人力资源管理的对策 | 第29-39页 |
| (一) 建立战略性的人力资源管理规划 | 第29-30页 |
| (二) 深化职业规划,优化人力资源配置 | 第30-31页 |
| (三) 完善培训体系,打造高效团队 | 第31-34页 |
| (四) 建立多元化选才渠道 | 第34-35页 |
| (五) 建立有效激励机制的薪酬体系 | 第35-36页 |
| (六) 建立健全完善的考核机制 | 第36-37页 |
| (七) 建立企业文化,提升企业凝聚力 | 第37-39页 |
| 结语 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-43页 |
| 致谢 | 第43页 |
