宽带薪酬体系设计在国有商业企业的应用研究--以HB商业集团为案例
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| ·论文研究的背景和意义 | 第9-10页 |
| ·研究的内容及研究方法 | 第10-12页 |
| 2 宽带薪酬及相关理论回顾 | 第12-21页 |
| ·宽带薪酬理论体系 | 第12-14页 |
| ·宽带薪酬的概念 | 第12页 |
| ·宽带薪酬与传统薪酬比较 | 第12-13页 |
| ·宽带薪酬的局限性 | 第13-14页 |
| ·宽带薪酬兴起的背景 | 第14-15页 |
| ·薪酬设计模式 | 第15-17页 |
| ·薪酬设计相关理论 | 第17-21页 |
| ·马斯洛的需要层次理论 | 第17页 |
| ·赫茨伯格的双因素理论 | 第17-18页 |
| ·期望理论 | 第18-19页 |
| ·亚当斯的公平理论 | 第19-21页 |
| 3 国有商业企业传统薪酬体系设计 | 第21-26页 |
| ·国有商业企业面临的危机与挑战 | 第21-22页 |
| ·我国商业企业经营理念较为落后 | 第21页 |
| ·国有商业企业面临着激烈的市场竞争 | 第21-22页 |
| ·国有商业企业的人力资源面临着危机 | 第22页 |
| ·国有商业企业传统薪酬体系中的问题 | 第22-24页 |
| ·与企业战略脱节，缺乏明确的付酬理念 | 第23页 |
| ·薪酬与劳动力市场脱节，缺乏竞争力 | 第23页 |
| ·薪酬分配未能体现出素质和能力的差异 | 第23页 |
| ·薪酬与企业和员工的绩效脱节 | 第23-24页 |
| ·有效的激励机制尚未充分建立 | 第24页 |
| ·我国国有商业企业的宽带薪酬导入对策 | 第24-26页 |
| 4 宽带薪酬体系设计 | 第26-36页 |
| ·国有商业企业宽带薪酬设计的思路 | 第26页 |
| ·宽带薪酬设计原则 | 第26-28页 |
| ·基于职位的宽带薪酬设计框架 | 第28-29页 |
| ·宽带薪酬设计的基础工作 | 第29-32页 |
| ·进行工作分析，形成职位说明书 | 第29-30页 |
| ·进行职位评价，确定职位相对价值 | 第30-31页 |
| ·职位归级，建立公平的级别体系 | 第31-32页 |
| ·宽带薪酬体系设计的核心模块设计 | 第32-36页 |
| ·薪酬调查及薪酬水平的定位 | 第32-34页 |
| ·薪酬市场调查 | 第32页 |
| ·职位薪酬水平的定位 | 第32-34页 |
| ·薪酬层级设计及职位薪酬等级区间的确定 | 第34页 |
| ·确定各薪酬层级薪点系数 | 第34-36页 |
| 5 实证—HB 集团宽带薪酬体系设计 | 第36-53页 |
| ·HB 商业集团的基本概况 | 第36-38页 |
| ·企业现状介绍 | 第36-37页 |
| ·企业组织结构情况 | 第37页 |
| ·HB 集团目前人力资源状况分析 | 第37-38页 |
| ·HB 商业集团人力资源及薪酬体系存在的问题 | 第38-42页 |
| ·HB 商业集团人力资源管理状况 | 第38-40页 |
| ·HB 商业集团薪酬现状及存在的问题 | 第40-42页 |
| ·HB 集团宽带薪酬体系设计 | 第42-51页 |
| ·HB 集团宽带薪酬设计的思路 | 第42-43页 |
| ·工作分析及职位说明书的编写 | 第43页 |
| ·HB 商业集团职位评价的实施 | 第43-46页 |
| ·准备阶段 | 第44页 |
| ·培训阶段 | 第44-45页 |
| ·职位评价的总结和结果运用阶段——职位分级 | 第45-46页 |
| ·外部薪酬水平资料的获取和企业薪酬水平的确定 | 第46-47页 |
| ·薪酬调查 | 第46-47页 |
| ·职位薪酬水平定位 | 第47页 |
| ·工资等级的确定 | 第47-48页 |
| ·薪酬结构设计 | 第48-50页 |
| ·工资调整办法 | 第50-51页 |
| ·薪酬改革成果 | 第51-52页 |
| ·设计方案的局限 | 第52-53页 |
| 6 总结 | 第53-55页 |
| ·论文的研究结论 | 第53页 |
| ·本文创新点 | 第53-54页 |
| ·展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 附录A HB 集团职位等级分布表 | 第59-60页 |
| 附录B 薪点系数对应表 | 第60-61页 |
| 在学期间发表的学术论文及研究成果 | 第61-62页 |
| 详细摘要 | 第62-68页 |
