| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 S公司背景简介 | 第8-9页 |
| 第二章 S公司进军中国市场的动因 | 第9-12页 |
| 一、美国B集团的全球收购发展战略 | 第9页 |
| 二、国外市场竞争的加剧 | 第9-10页 |
| 三、中国市场的崛起 | 第10-12页 |
| 第三章 S公司战略环境分析 | 第12-34页 |
| 第一节 外部环境分析 | 第12-22页 |
| 一、PEST分析 | 第12-16页 |
| 二、行业分析 | 第16-22页 |
| 第二节 内部资源分析 | 第22-34页 |
| 一、价值链分析 | 第22-25页 |
| 二、企业核心竞争力分析 | 第25-29页 |
| 三、SWOT分析 | 第29-34页 |
| 第四章 S公司中国市场竞争战略的选择与实施 | 第34-42页 |
| 第一节 市场竞争战略的选择 | 第34-35页 |
| 一、人员识别产品市场细分 | 第34页 |
| 二、成本集中战略及其优势 | 第34-35页 |
| 第二节 成本集中战略的实施 | 第35-41页 |
| 一、识别成本驱动要素 | 第35-37页 |
| 二、控制成本驱动要素 | 第37-40页 |
| 三、合理地分配协调优势资源 | 第40-41页 |
| 第三节 战略实施过程风险控制 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-43页 |
| 后记 | 第43页 |