| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1. 绪论 | 第10-24页 |
| ·研究背景 | 第10-13页 |
| ·安利公司及安利(中国)公司简介 | 第10-11页 |
| ·安利(中国)的人力资源管理的战略目标 | 第11页 |
| ·安利(中国)HRMS项目的引进 | 第11-13页 |
| ·研究问题的提出 | 第13-20页 |
| ·安利HRMS项目实施过程 | 第13页 |
| ·系统实施存在问题的具体表现 | 第13-16页 |
| ·研究问题的提出—变革管理是安利HRMS项目的真正挑战 | 第16-20页 |
| ·研究的目的和意义 | 第20-21页 |
| ·研究方法 | 第21-22页 |
| ·研究的结构和思路 | 第22页 |
| ·本章小结 | 第22-24页 |
| 2. 文献综述 | 第24-38页 |
| ·变革的概念 | 第24-27页 |
| ·变革管理的概念 | 第27-29页 |
| ·变革管理模型的综述 | 第29-33页 |
| ·进程学派或者过程学派 | 第29-31页 |
| ·内容学派或者影响因素学派 | 第31-33页 |
| ·人力资源管理系统的实施与企业管理变革 | 第33-37页 |
| ·人力资源管理系统发展介绍 | 第33-35页 |
| ·人力资源管理系统实施与企业管理变革 | 第35-36页 |
| ·变革管理是人力资源管理系统项目实施成功的关键 | 第36-37页 |
| ·本章小结 | 第37-38页 |
| 3. 安利(中国)HRMS变革管理的体系设计 | 第38-77页 |
| ·安利(中国)HRMS变革管理的理论模型 | 第38-41页 |
| ·安利(中国)HRMS变革管理的影响因素 | 第41-46页 |
| ·战略管理 | 第41页 |
| ·基础设施管理 | 第41-44页 |
| ·人员管理 | 第44-45页 |
| ·企业文化管理 | 第45-46页 |
| ·安利(中国)HRMS变革管理应注重流程改进或再造 | 第46-49页 |
| ·安利(中国)HRMS变革管理的具体实施体系 | 第49-76页 |
| ·识别变革需求 | 第49-54页 |
| ·建立变革的战略 | 第54-56页 |
| ·建立变革团队 | 第56-61页 |
| ·设计变革实施方案 | 第61-64页 |
| ·变革阻力分析与对策 | 第64-68页 |
| ·变革全面实施 | 第68-72页 |
| ·变革管理巩固 | 第72页 |
| ·持续性沟通 | 第72-74页 |
| ·知识转移 | 第74-76页 |
| ·本章小结 | 第76-77页 |
| 4. 结论和展望 | 第77-79页 |
| 注释 | 第79-80页 |
| 参考文献 | 第80-82页 |
| 致谢 | 第82页 |