J公司D项目采购中供应商管理研究

摘要	第1-5页
ABSTRACT	第5-9页
第一章 绪论	第9-14页
·研究背景	第9-11页
·研究目的和意义	第11页
·研究内容和思路	第11-14页
·研究内容	第11-12页
·研究思路及论文结构	第12-14页
第二章 项目采购管理中供应商管理	第14-33页
·项目管理概述	第14-23页
·项目与项目管理	第14-21页
·项目管理的发展趋势	第21-23页
·项目采购管理的内涵和特点	第23-27页
·项目采购管理内涵	第23-25页
·项目采购管理特点	第25-27页
·项目采购管理中的供应商管理概述	第27-33页
·供应商管理研究概述	第27-30页
·项目采购前期供应商管理重点	第30-31页
·项目采购中期供应商管理重点	第31-32页
·项目采购后期供应商管理重点	第32-33页
第三章 J 公司D 项目供应商管理现状及问题	第33-51页
·J 公司基本情况	第33-36页
·J 公司概述	第33-34页
·J 公司项目管理中供应商管理	第34-36页
·D 项目概述	第36-40页
·J 公司及所承担D 项目简介	第36-37页
·D 项目采购业务管理组织结构简介	第37-39页
·D 项目采购活动流程	第39-40页
·D 项目管理现状及面临的问题分析	第40-51页
·项目采购前期问题分析	第40-44页
·项目采购中期问题分析	第44-47页
·项目采购后期问题分析	第47-51页
第四章 J 公司供应商管理优化方案	第51-67页
·供应商管理优化目标	第51-52页
·加强项目采购前期供应商初选与审核评估管理	第52-57页
·基于采购物资分类对供应商进行管理	第53-55页
·加强供应商实地审核	第55-57页
·项目采购中期对供应商综合评价方法进行优化	第57-63页
·通过供应商交流与激励，增强供应商后期合同执行力	第63-67页
第五章 结论与展望	第67-69页
致谢	第69-70页
参考文献	第70-73页