面向知识经济的岗位管理研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| ·研究背景与问题的提出 | 第7-8页 |
| ·岗位管理研究文献述评 | 第8-10页 |
| ·岗位管理内容与过程 | 第8页 |
| ·岗位管理理论的综合研究 | 第8-10页 |
| ·论文的基本观点及结构安排 | 第10-12页 |
| ·论文的基本观点 | 第10页 |
| ·论文的研究方法 | 第10-11页 |
| ·论文的结构安排 | 第11-12页 |
| 2 知识经济与岗位管理理论变革 | 第12-23页 |
| ·传统岗位管理理论的基础 | 第12-14页 |
| ·劳动分工论 | 第12页 |
| ·职能化 | 第12-13页 |
| ·X理论 | 第13页 |
| ·科层组织结构 | 第13-14页 |
| ·知识经济对传统岗位管理理论的冲击 | 第14-16页 |
| ·急剧变化的组织环境 | 第14页 |
| ·团队及项目工作取代个人岗位 | 第14-15页 |
| ·信息传递和知识共享 | 第15页 |
| ·员工技能要求多样化和复合化 | 第15-16页 |
| ·刚性岗位结构不利于员工生涯规划 | 第16页 |
| ·知识型工作岗位 | 第16-23页 |
| ·知识型员工 | 第16-18页 |
| ·知识型工作 | 第18-20页 |
| ·知识型岗位 | 第20-23页 |
| 3 知识型工作岗位管理 | 第23-37页 |
| ·知识型工作岗位分析 | 第23-26页 |
| ·基于胜任特征的岗位分析模型 | 第23-24页 |
| ·角色分析 | 第24-26页 |
| ·知识型工作岗位设计 | 第26-32页 |
| ·柔性化原则 | 第26-27页 |
| ·差异化原则 | 第27-29页 |
| ·人性化原则 | 第29-32页 |
| ·知识型工作岗位评价 | 第32-37页 |
| ·岗位胜任特征评价指标设计 | 第33-34页 |
| ·岗位胜任特征评价实施 | 第34-37页 |
| 4 知识型工作岗位管理的应用 | 第37-46页 |
| ·岗位管理与招聘甄选 | 第37-39页 |
| ·基于岗位胜任特征的人力资源招聘甄选 | 第37-38页 |
| ·知识型工作岗位人才招聘策略 | 第38-39页 |
| ·岗位管理与薪酬管理 | 第39-41页 |
| ·差异化薪酬设计 | 第39-40页 |
| ·宽带薪酬体系设计 | 第40-41页 |
| ·岗位管理与绩效管理 | 第41-43页 |
| ·任务绩效与周边绩效组合的二维考核体系 | 第41页 |
| ·团队工作的个人绩效考核管理 | 第41-43页 |
| ·岗位管理与生涯管理 | 第43-46页 |
| ·四阶段职业发展模型—以研发人员为例 | 第43-44页 |
| ·无边界职业生涯管理 | 第44-46页 |
| 5 结束语 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
