陕西渭河发电有限公司员工激励方案设计
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 1 导论 | 第9-15页 |
| ·研究背景及研究意义 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究对象和研究方法 | 第11-12页 |
| ·研究对象 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·研究思路和基本框架 | 第12-14页 |
| ·本文贡献 | 第14-15页 |
| 2 理论综述 | 第15-28页 |
| ·国内外激励理论综述 | 第15-18页 |
| ·西方激励理论综述 | 第15-16页 |
| ·我国古代激励理论综述 | 第16-18页 |
| ·激励理论的分类 | 第18-24页 |
| ·多因素激励理论 | 第18-20页 |
| ·行为改造理论 | 第20-21页 |
| ·过程激励理论 | 第21-23页 |
| ·综合激励模式理论 | 第23-24页 |
| ·员工激励与企业绩效的关系 | 第24-28页 |
| ·员工激励及影响因素 | 第24-25页 |
| ·员工激励与企业绩效的关系 | 第25-28页 |
| 3 渭电员工激励现状分析 | 第28-45页 |
| ·渭电公司简介 | 第28-33页 |
| ·渭电公司组织机构简介 | 第28-29页 |
| ·渭电公司人力资源现状 | 第29-32页 |
| ·渭电公司人力资源总体特点分析 | 第32-33页 |
| ·渭电公司员工激励的主要方式 | 第33-38页 |
| ·薪酬激励制度 | 第34-35页 |
| ·员工绩效考核制度 | 第35-37页 |
| ·培训激励制度 | 第37-38页 |
| ·渭电公司员工激励效果评价 | 第38-43页 |
| ·员工对货币收入的需求 | 第40-41页 |
| ·员工对职业安全的需求 | 第41页 |
| ·员工对工作中合作关系的需求 | 第41页 |
| ·员工对组织中人际关系、归属的需求 | 第41-42页 |
| ·员工对其工作能力及成果被认可、被尊重的需求 | 第42页 |
| ·员工对工作岗位本身的需求 | 第42页 |
| ·员工对组织发展的需求 | 第42-43页 |
| ·渭电公司员工激励存在问题分析 | 第43-45页 |
| ·激励制度针对性差 | 第43页 |
| ·激励制度执行力度差 | 第43页 |
| ·员工流动性差 | 第43页 |
| ·激励强度低 | 第43-44页 |
| ·长期激励不足 | 第44-45页 |
| 4 渭电公司员工激励方案改进设计 | 第45-69页 |
| ·渭电公司员工激励方案设计目标 | 第45页 |
| ·渭电公司员工激励方案设计原则 | 第45-47页 |
| ·激励要因人而异 | 第45页 |
| ·激励要奖惩适度 | 第45-46页 |
| ·激励要公平合理 | 第46页 |
| ·激励要针对积极行为 | 第46页 |
| ·激励要注意时效 | 第46-47页 |
| ·渭电公司员工激励方案设计的内容 | 第47-69页 |
| ·绩效体系改进设计 | 第48-55页 |
| ·薪酬体系改进设计 | 第55-60页 |
| ·培训机制改进设计 | 第60-64页 |
| ·职业发展规划设计 | 第64-66页 |
| ·非物质激励体系设计 | 第66-69页 |
| 5 渭电公司员工激励方案实施的难点及保证措施 | 第69-74页 |
| ·渭电公司员工激励方案实施的难点 | 第69-70页 |
| ·绩效考核与企业目标不相适应 | 第69页 |
| ·绩效考核的执行力差 | 第69页 |
| ·考核过程的透明度低 | 第69-70页 |
| ·意识落后，求稳不思变 | 第70页 |
| ·渭电公司员工激励方案保证措施 | 第70-74页 |
| ·正确实施激励 | 第70-71页 |
| ·严格执行绩效制度 | 第71页 |
| ·增强激励针对性 | 第71-72页 |
| ·采用多种激励方法 | 第72页 |
| ·保持激励方案的延续性 | 第72-73页 |
| ·增强员工成就感 | 第73-74页 |
| 6 结论 | 第74-76页 |
| ·本文研究结论 | 第74-75页 |
| ·进一步研究的问题 | 第75-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-80页 |
| 附录 | 第80-82页 |
