BR集团ERP系统的完善研究
| 1 导论 | 第1-14页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的 | 第10-11页 |
| ·解决问题 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·基本思路与论文框架 | 第11-14页 |
| ·基本思路 | 第11-12页 |
| ·论文框架 | 第12-14页 |
| 2 ERP基本原理及在中国的实践综述 | 第14-22页 |
| ·ERP的概念及发展历程 | 第14-15页 |
| ·ERP的主要管理思想 | 第15-17页 |
| ·ERP实施的关键环节--业务流程重组(BPR) | 第17-20页 |
| ·ERP在中国的实践情况 | 第20-22页 |
| 3 BR集团及其现存ERP系统运行分析 | 第22-34页 |
| ·BR集团简介 | 第22-24页 |
| ·BR集团内部环境分析 | 第22-23页 |
| ·BR集团外部环境分析 | 第23-24页 |
| ·BR集团的ERP项目实施过程 | 第24-30页 |
| ·项目准备 | 第26-27页 |
| ·业务流程重组 | 第27-29页 |
| ·系统的正式上线 | 第29-30页 |
| ·BR集团ERP项目应用模块 | 第30-34页 |
| ·财务模块 | 第30页 |
| ·进销存管理模块 | 第30-32页 |
| ·基础数据管理模块 | 第32页 |
| ·客户管理模块 | 第32页 |
| ·物价管理模块 | 第32-33页 |
| ·人力资源管理模块 | 第33-34页 |
| 4 BR集团的现存ERP对经营目标的支持效果评价 | 第34-40页 |
| ·财务收益 | 第34-35页 |
| ·业务流程规范化 | 第35-36页 |
| ·企业信息沟通与共享平台 | 第36页 |
| ·库存和成本管理的加强 | 第36-37页 |
| ·对ERP系统的等级评估 | 第37-40页 |
| 5 BR集团现存ERP系统存在的主要问题 | 第40-50页 |
| ·硬件平台存在的问题 | 第40-41页 |
| ·ERP系统及实施存在的问题 | 第41-46页 |
| ·企业体制存在的问题 | 第46-47页 |
| ·企业文化存在的问题 | 第47-48页 |
| ·企业各级人员素质问题 | 第48-50页 |
| 6 BR集团ERP系统解决方案及长期运行机制 | 第50-66页 |
| ·ERP系统解决方案 | 第50-63页 |
| ·基本思路 | 第50页 |
| ·硬件平台改进与完善方案 | 第50-53页 |
| ·ERP系统改进与完善方案 | 第53-60页 |
| ·企业内部环境改进与完善方案 | 第60-63页 |
| ·BR集团应建立ERP系统长期有效运行机制 | 第63-66页 |
| 7 结论 | 第66-68页 |
| ·主要结论 | 第66页 |
| ·创新之处 | 第66页 |
| ·局限性 | 第66-67页 |
| ·进一步研究的问题 | 第67-68页 |
| 8 致谢 | 第68-69页 |
| 9 参考文献 | 第69-71页 |
