企业战略并购后财务整合问题研究--基于企业核心能力的视角
| 0 导论 | 第1-19页 |
| ·问题的提出 | 第13-14页 |
| ·国内外研究现状 | 第14-17页 |
| ·国外并购整合问题的研究现状 | 第14-15页 |
| ·国内并购整合问题的研究现状 | 第15-17页 |
| ·选题的目的及意义 | 第17页 |
| ·研究方法 | 第17-18页 |
| ·论文研究框架 | 第18-19页 |
| 1 企业核心能力与战略并购 | 第19-28页 |
| ·企业核心能力的理论沿革、内涵及本质 | 第19-22页 |
| ·企业核心能力的理论沿革 | 第19页 |
| ·企业核心能力的内涵 | 第19-21页 |
| ·企业核心能力的本质 | 第21-22页 |
| ·企业核心能力的基本特征 | 第22-23页 |
| ·企业核心能力与战略并购的关系 | 第23-28页 |
| ·并购的界定 | 第23-24页 |
| ·战略并购的涵义 | 第24-25页 |
| ·企业核心能力与战略并购的关系 | 第25-28页 |
| 2 企业战略并购后的财务整合 | 第28-39页 |
| ·并购整合管理的子系统——财务整合 | 第28-31页 |
| ·并购整合的含义及其研究综述 | 第28-29页 |
| ·财务整合是整合管理中的重要子系统 | 第29-31页 |
| ·财务整合的对象——财务资源的分析 | 第31-33页 |
| ·财务资源界定 | 第31-32页 |
| ·企业财务资源的分类 | 第32页 |
| ·硬财务资源与软财务资源之间的关系 | 第32-33页 |
| ·财务资源与企业核心能力的关系 | 第33-39页 |
| ·财务能力的内涵与特征 | 第34-35页 |
| ·财务资源对企业财务能力的作用 | 第35页 |
| ·财务能力与企业核心能力的关系 | 第35-37页 |
| ·财务资源对企业核心能力的作用 | 第37-39页 |
| 3 企业战略并购后财务整合具体实施 | 第39-61页 |
| ·财务整合的具体目标及整合原则 | 第39-42页 |
| ·财务整合的具体目标 | 第39-41页 |
| ·财务整合的原则 | 第41-42页 |
| ·财务整合工作模式及工作流程 | 第42-47页 |
| ·财务整合工作模式应确定的几个前提 | 第42-43页 |
| ·财务整合工作模式 | 第43-45页 |
| ·财务整合工作流程 | 第45-47页 |
| ·财务整合具体内容 | 第47-61页 |
| ·财务整合思路与内容框架 | 第47-49页 |
| ·财务管理目标导向整合 | 第49-50页 |
| ·存量资产整合 | 第50-52页 |
| ·存量负债整合 | 第52-54页 |
| ·会计核算体系整合 | 第54-55页 |
| ·财务制度体系整合 | 第55-57页 |
| ·财务组织机构整合 | 第57-58页 |
| ·业绩考评制度整合 | 第58-61页 |
| 4 战略并购后财务整合案例分析 | 第61-74页 |
| ·并购双方背景描述 | 第61-62页 |
| ·攀枝花钢铁(集团)公司 | 第61页 |
| ·渝钛白股份有限公司 | 第61-62页 |
| ·并购双方企业核心能力分析 | 第62-65页 |
| ·攀钢(集团)公司核心能力 | 第62-65页 |
| ·渝钛白股份有限公司核心能力 | 第65页 |
| ·基于提高企业核心能力的战略并购 | 第65-66页 |
| ·攀钢钛产业的战略规划 | 第65-66页 |
| ·攀钢并购渝钛白的战略动因 | 第66页 |
| ·攀钢集团公司收购渝钛白公司的过程简述 | 第66-67页 |
| ·战略购并后的财务整合 | 第67-74页 |
| ·财务资源状况分析 | 第67-68页 |
| ·财务整合计划 | 第68-69页 |
| ·财务整合计划的具体实施 | 第69-74页 |
| 5 总结 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
| 后记 | 第77-78页 |
| 致谢 | 第78页 |
