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企业薪酬管理研究

第1章 绪论第1-16页
 1.1 本课题的研究背景第10-11页
 1.2 薪酬管理在现代企业人力资源中的重要作用第11-12页
 1.3 薪酬管理与思想政治教育第12-13页
  1.3.1 企业开展薪酬管理战略需要思想政治教育的帮助第12-13页
  1.3.2 薪酬管理与思想政治教育相辅相成第13页
 1.4 论文的写作思路与创新之处第13-16页
  1.4.1 本文的写作思路第13-14页
  1.4.2 本文的创新之处第14-16页
第2章 薪酬管理概述第16-28页
 2.1 薪酬的概念与构成第16-18页
  2.1.1 薪酬的概念第16页
  2.1.2 薪酬的构成第16-18页
 2.2 薪酬的功能第18-20页
  2.2.1 薪酬对员工的功能第18页
  2.2.2 薪酬对企业的功能第18-19页
  2.2.3 薪酬对社会的功能第19-20页
 2.3 薪酬管理的涵义与内容第20-22页
  2.3.1 薪酬管理的涵义第20页
  2.3.2 薪酬管理的内容第20-22页
 2.4 薪酬管理的影响因素第22-23页
 2.5 薪酬管理的历史考察第23-26页
 2.6 薪酬管理的发展趋势第26-27页
 2.7 本章小节第27-28页
第3章 薪酬管理的设计第28-39页
 3.1 薪酬设计的原则第28-32页
  3.1.1 公平原则第28-29页
  3.1.2 竞争原则第29-30页
  3.1.3 激励原则第30-31页
  3.1.4 经济原则第31页
  3.1.5 合法原则第31-32页
  3.1.6 战略原则第32页
 3.2 薪酬设计的基本流程第32-35页
  3.2.1 制定薪酬原则和策略第32页
  3.2.2 岗位设置与工作分析第32页
  3.2.3 工作评价第32-33页
  3.2.4 薪酬调查第33页
  3.2.5 工资结构设计第33页
  3.2.6 工资分级及定薪第33-34页
  3.2.7 工资方案的实施、修正和调整第34-35页
 3.3 如何科学合理地设计企业薪酬分配方案第35-36页
 3.4 薪酬体系设计应注意的问题第36-38页
 3.5 本章小节第38-39页
第4章 薪酬管理的具体应用第39-53页
 4.1 薪酬预算第39-41页
  4.1.1 薪酬预算的含义第39页
  4.1.2 薪酬预算的方法第39-40页
  4.1.3 薪酬预算的目标第40-41页
 4.2 薪酬控制第41-43页
  4.2.1 薪酬控制的含义及其作用第41-42页
  4.2.2 薪酬控制的难点第42-43页
  4.2.3 薪酬控制的途径第43页
 4.3 薪酬调查第43-47页
  4.3.1 薪酬调查的构成要素及其特点第44-45页
  4.3.2 薪酬调查的操作步骤第45-47页
 4.4 薪酬策略的调整第47-52页
  4.4.1 薪酬策略的含义第47-48页
  4.4.2 薪酬水平策略及调整第48-50页
  4.4.3 薪酬结构策略及调整第50-52页
 4.5 本章小节第52-53页
第5章 外国薪酬管理状况第53-67页
 5.1 日本企业薪酬管理模式第53-56页
 5.2 新加坡企业薪酬管理模式第56-58页
 5.3 欧洲各国企业薪酬管理模式第58-60页
 5.4 德国企业薪酬管理模式第60-62页
  5.4.1 在薪酬确定上奉行工资自治原则第60页
  5.4.2 企业管理人员的薪酬第60-62页
 5.5 美国企业薪酬管理模式第62-65页
  5.5.1 美国的基本薪酬模式第62-65页
  5.5.2 美国企业对经理层人员的薪酬模式第65页
 5.6 本章小节第65-67页
第6章 宽带薪酬管理第67-78页
 6.1 宽带薪酬的提出与概念第67-70页
  6.1.1 宽带薪酬的兴起背景第67-68页
  6.1.2 宽带薪酬的概念第68-70页
 6.2 宽带薪酬管理模式的优势第70-72页
 6.3 宽带薪酬的应用与实施第72-74页
  6.3.1 宽带薪酬的实施流程第72-73页
  6.3.2 宽带薪酬的实施条件第73-74页
 6.4 推行宽带薪酬需要注意的问题第74-77页
 6.5 本章小节第77-78页
结论第78-79页
参考文献第79-83页
攻读学位期间发表的论文和取得的科研成果第83-84页
致谢第84页

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