| 引言 | 第1-9页 |
| 第一章 理论与方法综述 | 第9-12页 |
| 第二章 上海QX塑胶制品有限公司的概况及存在问题 | 第12-14页 |
| 第一节 企业概况 | 第12-13页 |
| 第二节 企业存在的主要问题 | 第13-14页 |
| 第三章 上海QX塑胶制品有限公司的内外部环境分析 | 第14-31页 |
| 第一节 企业的外部环境分析 | 第14-24页 |
| 一 企业宏观环境分析 | 第14-17页 |
| 二 企业行业环境分析 | 第17-24页 |
| 第二节 企业内部资源分析 | 第24-31页 |
| 一 企业的组织结构 | 第24-25页 |
| 二 企业的人力资源 | 第25-26页 |
| 三 企业的产品结构 | 第26-27页 |
| 四 企业的业务经营能力 | 第27-28页 |
| 五 企业的管理制度现状 | 第28页 |
| 六 企业的财务资产状况 | 第28-31页 |
| 第四章 上海QX塑胶制品有限公司的战略制定及核心竞争力 | 第31-39页 |
| 第一节 企业的SWOT分析 | 第31-32页 |
| 第二节 企业的战略选择和目标确定 | 第32-34页 |
| 一 SO战略分析 | 第32-33页 |
| 二 WO战略分析 | 第33页 |
| 三 ST战略分析 | 第33-34页 |
| 四 WT战略分析 | 第34页 |
| 第三节 企业核心竞争力的构建 | 第34-39页 |
| 第五章 上海QX塑胶制品有限公司的战略实施 | 第39-56页 |
| 第一节 企业后向一体化的实施 | 第39-42页 |
| 第二节 企业多种经营的开展 | 第42-44页 |
| 第三节 企业融资渠道的拓宽 | 第44-45页 |
| 第四节 产品创新能力的提高 | 第45-48页 |
| 第五节 企业管理体系的健全 | 第48-53页 |
| 第六节 人力资源水平的提升 | 第53-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 附录1 QX公司出口业务流 | 第61-63页 |