大庆石化总厂发展战略研究
| 第1章 绪论 | 第1-15页 |
| ·选题背景及意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-12页 |
| ·论文总体思路及主要内容 | 第12-14页 |
| ·论文创新之处 | 第14-15页 |
| 第2章 论文研究的相关理论 | 第15-24页 |
| ·企业战略环境分析理论 | 第15-19页 |
| ·企业战略的含义 | 第15-16页 |
| ·企业环境分析要素及迈克尔·波特竞争分析模型 | 第16-18页 |
| ·战略因素综合分析方法—SWOT分析法 | 第18-19页 |
| ·战略分析和选择方法 | 第19-23页 |
| ·波士顿矩阵分析法 | 第19-21页 |
| ·战略群模型 | 第21-23页 |
| ·本章小结 | 第23-24页 |
| 第3章 大庆石化总厂发展战略制定的外部环境分析 | 第24-36页 |
| ·宏观环境分析 | 第24-28页 |
| ·政治法律环境要素分析 | 第24-25页 |
| ·经济环境要素分析 | 第25-26页 |
| ·技术环境分析 | 第26-27页 |
| ·社会文化环境分析 | 第27-28页 |
| ·大庆石化总厂产业环境分析 | 第28-33页 |
| ·行业组织结构 | 第28-29页 |
| ·行业内竞争者 | 第29-32页 |
| ·潜在加入者 | 第32页 |
| ·代用品压力 | 第32-33页 |
| ·购买者与供应者的讨价还价能力 | 第33页 |
| ·机遇与威胁 | 第33-35页 |
| ·机遇 | 第33-34页 |
| ·威胁 | 第34-35页 |
| ·本章小结 | 第35-36页 |
| 第4章 大庆石化总厂发展战略制定的内部环境分析 | 第36-52页 |
| ·大庆石化总厂背景及现状 | 第36-37页 |
| ·背景 | 第36页 |
| ·现状 | 第36-37页 |
| ·企业内部资源分析 | 第37-51页 |
| ·组织结构与企业文化 | 第37-39页 |
| ·资产与经营状况 | 第39-40页 |
| ·生产能力及技术状况 | 第40-43页 |
| ·分专业(产品)的产业分析及评价 | 第43-49页 |
| ·内部环境因素的优势与劣势 | 第49-51页 |
| ·本章小节 | 第51-52页 |
| 第5章 大庆石化总厂发展战略及战略保障措施 | 第52-69页 |
| ·企业发展的战略目标 | 第52-53页 |
| ·企业使命 | 第52页 |
| ·企业战略目标 | 第52-53页 |
| ·企业发展的战略 | 第53-62页 |
| ·保证重点项目的实施是企业完成战略目标的物质保障 | 第53-54页 |
| ·主要专业(产品)的SWOT分析 | 第54-56页 |
| ·主要专业(产品)中的重点战略选择及措施 | 第56-62页 |
| ·大庆石化总厂发展战略实施策略 | 第62-68页 |
| ·老工业基地改造及石化产业调整优惠政策的争取 | 第62-63页 |
| ·集中发展战略与规模经济效益 | 第63-64页 |
| ·资产优化与结构调整 | 第64页 |
| ·加大科技创新力度 | 第64-65页 |
| ·优化组织结构，建立具有大庆石化特色的企业文化 | 第65-67页 |
| ·建立有效的企业激励机制 | 第67-68页 |
| ·本章小结 | 第68-69页 |
| 结论 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 个人简历 | 第75页 |
