D公司战略成本管理分析及运用
| 前言 | 第1-8页 |
| 第一部分 战略成本管理理论概述 | 第8-16页 |
| 1．1 战略成本管理的产生和意义 | 第8-9页 |
| 1．1．1 战略成本管理的产生 | 第8-9页 |
| 1．1．2 战略成本管理的现实意义 | 第9页 |
| 1．2 战略成本管理的理论构架 | 第9-16页 |
| 1．2．1 战略成本分析 | 第9-13页 |
| 1．2．2 战略成本管理业绩评价 | 第13-16页 |
| 第二部分 D公司战略成本分析及运用 | 第16-38页 |
| 2．1 D公司情况简介 | 第16-18页 |
| 2．2 D公司进行战略成本管理的必要性 | 第18-21页 |
| 2．2．1 D公司的成本管理现状 | 第18-19页 |
| 2．2．2 D公司的市场地位 | 第19-21页 |
| 2．3 运用SWOT分析法明确 D公司的战略定位 | 第21-25页 |
| 2．3．1 D公司面临的外部环境 | 第21-23页 |
| 2．3．2 D公司的SWOT分析 | 第23-24页 |
| 2．3．3 结论与建议 | 第24-25页 |
| 2．4 D公司价值链分析 | 第25-30页 |
| 2．4．1 D公司所处的电信行业价值链分析 | 第25-26页 |
| 2．4．2 D公司内部价值链分析 | 第26-27页 |
| 2．4．3 D公司竞争对手价值链分析 | 第27-30页 |
| 2．4．4 结论与建议 | 第30页 |
| 2．5 D公司战略成本动因分析 | 第30-36页 |
| 2．5．1 D公司的结构性成本动因 | 第30-34页 |
| 2．5．2 D公司的执行性成本动因 | 第34-36页 |
| 2．5．3 结论与建议 | 第36页 |
| 2．6 在经营领域的成本动因分析 | 第36-37页 |
| 2．6．1 采购成本的成本动因分析 | 第36-37页 |
| 2．6．2 销售费用的成本动因分析 | 第37页 |
| 2．7 D公司应采取的措施 | 第37-38页 |
| 2．7．1 组织机构的建立 | 第37页 |
| 2．7．2 具体措施 | 第37-38页 |
| 第三部分 D公司战略成本业绩评价体系的构造 | 第38-46页 |
| 3．1 确定D公司的关键性获胜因素 | 第38-39页 |
| 3．1．1 技术创新能力 | 第39页 |
| 3．1．2 产品质量 | 第39页 |
| 3．1．3 市场营销能力 | 第39页 |
| 3．1．4 售后服务 | 第39页 |
| 3．2 D公司的指标体系 | 第39-46页 |
| 3．2．1 各相关部门指标体系 | 第40-44页 |
| 3．2．2 指标体系的实施 | 第44-46页 |
| 结束语 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
