现代企业物流管理的改善--关于离散、预测型企业物流管理的研究
| 引言 | 第1-8页 |
| 1 加强物流管理的重要意义 | 第8-14页 |
| ·物流管理的重要性 | 第8-9页 |
| ·物流的涵义 | 第9-14页 |
| ·传统意义上的物流 | 第10-11页 |
| ·必须建立相应的流通体系来适应生产 | 第10-11页 |
| ·现代意义上的物流 | 第11-14页 |
| 2 加强计划管理，降低物流库存 | 第14-36页 |
| ·需求预测 | 第15-21页 |
| ·提高预测的准确性 | 第16-19页 |
| ·加强预测的行政管理 | 第19-20页 |
| ·对于预测的销售贯彻 | 第20-21页 |
| ·主生产计划 | 第21-25页 |
| ·期量标准 | 第22-24页 |
| ·生产能力的平衡 | 第24-25页 |
| ·合理的物料需求计划 | 第25-33页 |
| ·ABC分类 | 第25-27页 |
| ·ABC物料的计划 | 第27-29页 |
| ·经济订货批量 | 第29-32页 |
| ·运作采购 | 第32-33页 |
| ·加强对ABC类物料的仓库管理 | 第33-36页 |
| ·建立周期盘点制度 | 第33-34页 |
| ·在制品盘点 | 第34-36页 |
| 3 提高仓库物流的运作效率 | 第36-44页 |
| ·仓储 | 第36-38页 |
| ·优化仓储管理 | 第37-38页 |
| ·搬运装卸 | 第38-39页 |
| ·搬运装卸作业合理化 | 第38-39页 |
| ·包装 | 第39-40页 |
| ·包装材料 | 第39-40页 |
| ·包装合理化 | 第40页 |
| ·流通加工 | 第40-41页 |
| ·流通加工形式 | 第41页 |
| ·运输 | 第41-44页 |
| ·运输合理化 | 第43-44页 |
| 4 加强生产物流管理、提高物流效率 | 第44-49页 |
| ·建立合理的生产物流系统 | 第44-45页 |
| ·合理组织生产物流 | 第45-46页 |
| ·生产物流的控制 | 第46-49页 |
| ·生产物流的控制方式 | 第46-47页 |
| ·生产物流控制的内容、程序 | 第47-49页 |
| 5 供应商备料 | 第49-50页 |
| 6 加强物流的行政管理 | 第50-51页 |
| 7 案例分析 | 第51-71页 |
| ·A公司概况 | 第51-56页 |
| ·销售预测状况 | 第51-52页 |
| ·计划状况 | 第52页 |
| ·仓库管理状况 | 第52-53页 |
| ·经济批量问题 | 第53页 |
| ·生产物流管理 | 第53-55页 |
| ·物流的行政管理状况 | 第55页 |
| ·A公司的库存状况 | 第55-56页 |
| ·加强A公司的物流管理、降低库存水平 | 第56-68页 |
| ·提高A公司的预测准确性 | 第57-60页 |
| ·缩短计划提前期 | 第60-61页 |
| ·缩短盘点周期 | 第61-63页 |
| ·改善送料方式 | 第63页 |
| ·加强采购管理 | 第63-65页 |
| ·改进生产物流系统 | 第65-66页 |
| ·加强行政管理 | 第66-68页 |
| ·A公司2000年的库存状况 | 第68-69页 |
| ·关于实施供应商备料的问题 | 第69-71页 |
| 结论 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
