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北京百事可乐营销战略研究

摘要第1-6页
Abstract第6-12页
第一章 绪论第12-16页
   ·研究的背景第12-13页
   ·研究的意义第13页
   ·研究的方法第13-14页
   ·研究的主要内容第14-16页
第二章 营销战略理论概述第16-26页
   ·营销战略的概念和实施营销战略管理的意义第16-18页
     ·企业战略的定义第16-17页
     ·营销战略的概念第17页
     ·实施营销战略管理的意义第17-18页
   ·营销战略的内容第18-24页
     ·目标市场战略第18-20页
     ·市场竞争战略第20-22页
     ·市场营销组合战略第22-24页
   ·营销战略的制定和实施第24-26页
     ·市场细分第24页
     ·目标市场的选定第24-25页
     ·市场营销组合第25页
     ·实施计划第25页
     ·组织实施第25页
     ·监测评估第25-26页
第三章 企业概况和营销战略管理问题的提出第26-31页
   ·百事可乐在中国的发展情况简介第26-28页
   ·北京百事营销管理现状简介第28-29页
   ·北京百事营销战略管理问题的提出第29-31页
第四章 北京百事营销环境分析第31-44页
   ·宏观环境PEST模型分析第31-35页
     ·政治法律环境分析第32页
     ·经济环境分析第32-33页
     ·社会文化环境分析第33-34页
     ·技术环境分析第34-35页
   ·行业环境分析第35-42页
     ·行业现状及发展趋势分析第35-36页
     ·行业竞争结构分析第36-42页
       ·主要竞争者压力第37-38页
       ·潜在进入者威胁第38页
       ·替代品的威胁第38-40页
       ·买方侃价能力第40-41页
       ·卖方方侃价能力第41-42页
   ·市场需求分析第42-44页
     ·装瓶厂所在城市市场总量分析第42页
     ·装瓶厂基本覆盖第42页
     ·个体客户选择饮料供应商的主要因素第42-43页
     ·大客户与团购客户客户市场的需求层次及现状分析第43-44页
第五章 北京百事内部环境分析第44-57页
   ·市场营销状况分析第44-48页
     ·连续三年来客户数量增长情况第44-45页
     ·市场区域分布分析第45页
     ·包装与品牌结构分析第45页
     ·营销优先战略分析第45-48页
   ·公司组织架构分析第48-49页
   ·人力资源质量及管理能力分析第49-51页
     ·人力资源质量分析第49-50页
     ·人力资源管理能力分析第50-51页
   ·财务能力分析第51-52页
   ·设备资源分析第52页
   ·技术能力分析第52-53页
   ·业务支撑能力分析第53-54页
   ·SWOT矩阵分析第54-57页
第六章 市场营销战略的选择和制定第57-80页
   ·制定营销战略目标第57-59页
   ·北京百事市场竞争战略的选择第59-61页
     ·主要竞争者的识别第59页
     ·市场竞争战略的比较与选择第59-61页
   ·目标市场选择及市场定位第61-64页
     ·市场细分第61-62页
       ·市场细分概念与意义第61页
       ·北京百事的具体市场细分第61-62页
     ·目标市场选择第62-63页
     ·市场定位第63-64页
   ·市场营销组合战略第64-80页
     ·产品战略第64-67页
     ·价格战略第67-69页
     ·分销战略第69-73页
     ·广告战略第73-74页
     ·销售促进战略第74-76页
     ·公关战略第76-78页
     ·互联网营销战略第78-80页
第七章 营销战略的实施与控制第80-85页
   ·营销战略的实施第80-82页
     ·更新营销观念第80页
     ·以人为本,授权员工,团队建设第80-81页
     ·完善组织结构第81页
     ·强化信息系统管理第81页
     ·实施绩效评估与奖励第81-82页
   ·营销战略的控制第82-85页
     ·结果考核与过程考核并重第82-83页
     ·营销战略修正第83-85页
第八章 结论第85-86页
参考文献第86-88页
致谢第88页

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