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电子化人力资源管理(eHR)研究

摘要第1-6页
Abstract第6-9页
第一章 绪论第9-14页
   ·研究背景第9-10页
   ·研究意义第10页
   ·文献综述第10-12页
   ·技术线路第12-14页
第二章 eHR的内涵与历史演变第14-21页
   ·eHR的内涵第14-15页
   ·eHR的类型与适用企业第15-17页
   ·eHR的演变过程第17-21页
第三章 eHR与传统人力资源管理的对比分析第21-32页
   ·eHR与传统人力资源管理总体比较第21-23页
   ·eHR与传统人力资源管理方式比较第23-32页
     ·招聘方式的改变——网络招聘(e-recruiting)第24-26页
     ·培训方式的改变——在线学习(e-learning)第26-28页
     ·沟通方式的改变——电子化沟通第28-29页
     ·考评方式的改变——电子化绩效考核第29-32页
第四章 eHR改进传统人力资源管理的机理第32-50页
   ·eHR改进人力资源管理流程第32-43页
     ·eHR改进人力资源管理总体流程第32-34页
     ·e-recruiting改进招聘管理流程第34-38页
     ·电子化绩效管理改进绩效管理流程第38-40页
     ·员工自助服务改进员工服务流程第40-43页
   ·eHR改进人力资源信息处理方式第43-50页
     ·数据库技术实现集中式管理第43-46页
     ·多线程技术加速信息处理第46-47页
     ·网络技术实现信息共享第47-48页
     ·数据挖掘促进战略决策制定第48-50页
第五章 传统人力资源管理向eHR转变的途径第50-65页
   ·eHR在我国企业应用现状与问题第50-52页
     ·我国企业eHR应用现状第50-51页
     ·我国企业eHR发展存在的问题第51-52页
   ·我国企业传统人力资源向eHR转变的对策建议第52-65页
     ·革新管理观念第52-54页
     ·构建企业信息平台第54-59页
     ·加强培训和学习第59-61页
     ·强化信息安全保障建设第61-62页
     ·建立完善的企业人力资源制度第62-65页
结论第65-66页
参考文献第66-69页
致谢第69页

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