| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究目的及意义 | 第11-12页 |
| ·研究目的 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·研究方法与主要内容 | 第12-14页 |
| 第2章 相关理论与文献概述 | 第14-28页 |
| ·相关概念界定 | 第14-16页 |
| ·人才的定义 | 第14-15页 |
| ·人才流失的定义及分类 | 第15-16页 |
| ·关于人才流失动因的相关理论与模型 | 第16-21页 |
| ·马奇和西蒙模型 | 第16-18页 |
| ·中松义郎的目标一致理论 | 第18页 |
| ·PRICE的MUE11ER(2000)模型 | 第18-21页 |
| ·相关激励理论概述 | 第21-27页 |
| ·需要层次理论 | 第23-24页 |
| ·公平理论 | 第24页 |
| ·期望理论 | 第24-25页 |
| ·双因素理论 | 第25-26页 |
| ·成就动机理论 | 第26-27页 |
| ·本章小结 | 第27-28页 |
| 第3章 鞍钢集团人才流失现状与原因分析 | 第28-56页 |
| ·鞍钢集团概况 | 第28-29页 |
| ·鞍钢集团人才资源现状 | 第29-33页 |
| ·人力资源基本情况 | 第29-30页 |
| ·加强人才资源管理和开发的主要成效及做法 | 第30-33页 |
| ·鞍钢集团人才流失状况及影响 | 第33-36页 |
| ·人才流失总体状况 | 第33-35页 |
| ·人才流失的影响分析 | 第35-36页 |
| ·人才流失的一般性原因分析 | 第36-40页 |
| ·宏观因素 | 第36-37页 |
| ·企业因素 | 第37-39页 |
| ·个体因素 | 第39-40页 |
| ·问卷调查——鞍钢集团人才流原因分析 | 第40-53页 |
| ·问卷调查目的 | 第41页 |
| ·问卷调查方案的确定 | 第41页 |
| ·问卷调查的实施 | 第41页 |
| ·问卷调查的数据分类统计分析 | 第41-47页 |
| ·问卷调查结果分析—鞍钢集团人才流失主要原因 | 第47-53页 |
| ·鞍钢人才流失动因模型设计 | 第53-55页 |
| ·本章小结 | 第55-56页 |
| 第4章 解决鞍钢集团人才流失的对策研究 | 第56-78页 |
| ·薪酬分配策略——构建岗位价值型薪酬分配体系 | 第56-62页 |
| ·岗位价值型薪酬分配体系的内涵及特点 | 第56-57页 |
| ·岗位价值型薪酬分配体系的设计 | 第57-59页 |
| ·岗位价值型薪酬分配体系的实施 | 第59-62页 |
| ·培训策略——构建基于职业生涯发展的教育培训体系 | 第62-67页 |
| ·培训需求分析 | 第63-64页 |
| ·培训设计 | 第64-65页 |
| ·培训评估 | 第65-67页 |
| ·绩效考核策略——构建以KPI为核心的人才业绩考核体系 | 第67-71页 |
| ·设计思路 | 第68页 |
| ·关键技术点 | 第68-71页 |
| ·晋升策略——构建三条人才晋升渠道 | 第71-73页 |
| ·其他相关辅助策略 | 第73-77页 |
| ·提升企业文化力 | 第73-75页 |
| ·实施"情商"管理 | 第75-76页 |
| ·加强离职管理 | 第76-77页 |
| ·本章小结 | 第77-78页 |
| 第5章 结论与展望 | 第78-80页 |
| ·结论 | 第78-79页 |
| ·主要贡献 | 第79页 |
| ·展望 | 第79-80页 |
| 附录1:明尼苏达满意问卷(短题本) | 第80-82页 |
| 附录2:鞍钢职工工作满意度调查问卷 | 第82-85页 |
| 参考文献 | 第85-87页 |
| 致谢 | 第87页 |