| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 引言 | 第9-16页 |
| ·阿尔法公司介绍 | 第9-12页 |
| ·阿尔法公司产品构成 | 第9-10页 |
| ·阿尔法公司愿景和经营理念 | 第10-11页 |
| ·阿尔法公司总体战略 | 第11-12页 |
| ·阿尔法公司组织结构 | 第12页 |
| ·Management Game战略管理模拟环境介绍 | 第12-14页 |
| ·Management Game项目的起源 | 第12-13页 |
| ·Management Game的基本规则 | 第13页 |
| ·Management Game项目的训练目的 | 第13-14页 |
| ·Management Game项目的特点 | 第14页 |
| ·本文的结构和主要内容 | 第14-16页 |
| 第2章 生产战略管理的基础理论 | 第16-21页 |
| ·生产战略的目的与作用 | 第16-17页 |
| ·生产战略的内容 | 第17-18页 |
| ·生产运作的总体战略 | 第17-18页 |
| ·产品的选择、开发与设计 | 第18页 |
| ·生产运作系统设计 | 第18页 |
| ·生产战略管理的过程 | 第18-21页 |
| ·战略分析 | 第18-19页 |
| ·战略制定 | 第19-20页 |
| ·战略实施 | 第20页 |
| ·战略评价 | 第20-21页 |
| 第3章 公司生产战略的分析 | 第21-32页 |
| ·宏观环境分析 | 第21-24页 |
| ·竞争环境分析 | 第24-29页 |
| ·内部环境分析 | 第29-31页 |
| ·公司生产战略的SWOT分析 | 第31-32页 |
| 第4章 公司生产战略的制定与调整 | 第32-44页 |
| ·公司生产战略的总体规划 | 第32页 |
| ·公司生产战略的具体策略 | 第32-34页 |
| ·产品扩容策略 | 第32页 |
| ·成本控制策略 | 第32-33页 |
| ·质量管理策略 | 第33页 |
| ·新产品开发策略 | 第33-34页 |
| ·运输统筹策略 | 第34页 |
| ·库存控制策略 | 第34页 |
| ·三年经营中环境变化分析 | 第34-42页 |
| ·2007年环境变化分析 | 第34-37页 |
| ·2008年环境变化分析 | 第37-39页 |
| ·2009年环境变化分析 | 第39-42页 |
| ·经营中生产战略调整 | 第42-44页 |
| ·2008年生产战略调整 | 第42页 |
| ·2009年生产战略调整 | 第42-43页 |
| ·2010年生产战略调整 | 第43-44页 |
| 第5章 公司生产战略的实施分析 | 第44-64页 |
| ·公司生产战略的实施情况 | 第44-62页 |
| ·2007年生产战略实施与评价 | 第44-52页 |
| ·2008年生产战略实施与评价 | 第52-55页 |
| ·2009年生产战略实施与评价 | 第55-62页 |
| ·战略实施中的主要问题及采取的措施 | 第62-64页 |
| ·船长系列产品的质量风险 | 第62页 |
| ·彩虹系列产品的成本风险 | 第62-63页 |
| ·库存风险 | 第63-64页 |
| 第6章 结束语 | 第64-66页 |
| ·思考与启示 | 第64-65页 |
| ·对Management Game项目的建议 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67页 |