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基于关键链技术的多项目进度计划与控制研究

摘要第1-4页
Abstract第4-7页
第一章 绪论第7-14页
   ·研究背景第7-8页
   ·多项目进度计划与控制研究现状第8-11页
     ·项目进度计划技术的发展第8页
     ·多项目管理的研究现状第8-11页
     ·本文研究多项目进度计划与控制的基本思路第11页
   ·主要内容与结构安排第11-13页
   ·本文主要研究方法及创新点第13-14页
第二章 关键链项目管理的系统思考第14-24页
   ·进度计划技术的发展第14-15页
     ·甘特图第14-15页
     ·以CPM/PERT 为核心的网络计划技术第15页
     ·CPM/PERT 方法的功能与优点第15页
   ·系统思考下CPM/PERT 方法的问题分析第15-19页
     ·系统思考与系统循环图第15-17页
     ·对CPM/PERT 方法存在缺陷的剖析第17-18页
     ·多项目环境下问题的加剧第18-19页
   ·关键链技术(CCM)对网络计划技术的改进第19-22页
     ·在进度计划中考虑现实存在的约束第20页
     ·在控制过程中以缓冲机制为基础进行动态管理第20-22页
   ·应用关键链技术进行多项目进度管理的思路第22-24页
     ·解决多项目进度计划与控制问题的关键第22-23页
     ·关键链技术(CCM)的应用第23-24页
第三章 基于关键链技术的多项目进度管理第24-40页
   ·多项目进度计划中资源冲突的分析与解决第24-33页
     ·多项目资源冲突分析第24-25页
     ·面向多项目资源协调的组织管理体系设计第25-28页
     ·多项目优先级的评定第28-32页
     ·解决资源冲突的决策机制第32-33页
   ·对多项目进度的风险管理第33-35页
     ·工序的分类第33-34页
     ·对安全时间的估计第34-35页
     ·工序历时的调整第35页
     ·缓冲区的确定第35页
   ·基于缓冲管理的跟踪机制第35-40页
     ·结合任务链进度的缓冲管理方法第36-37页
     ·结合成本消耗的过程控制第37-38页
     ·项目进度跟踪机制的建立第38-40页
第四章 多项目进度管理在机床定制化生产中的应用实例第40-56页
   ·项目概况第40-44页
     ·机床生产行业概述第40页
     ·机床生产中的进度计划与控制实例第40-44页
     ·传统进度计划方法隐含的风险与问题第44页
   ·对资源冲突的解决及进度风险的化解第44-49页
     ·组织结构的优化第44-46页
     ·围绕资源冲突的共生机制的运行第46页
     ·约束资源的识别与多项目优先级的确定第46-48页
     ·工序缩减及缓冲的确定第48-49页
     ·确定约束资源的工作计划第49页
   ·基于关键链技术的进度计划第49-51页
     ·基于CCM 的计划排定第49-51页
     ·运用CCM 的进度计划的优点第51页
   ·基于缓冲的项目进度跟踪管理第51-54页
     ·基于PB、FB 的跟踪控制机制第51-53页
     ·围绕CB 进行的资源使用管理第53-54页
   ·在多项目进度管理中应用关键链技术的边界条件第54-56页
     ·适合多项目环境仅有一种约束资源的情况第54页
     ·适合约束资源类型为人力资源的情况第54-55页
     ·适合中小型且技术较成熟的项目第55页
     ·应考虑多项目环境下项目的类别及人为因素第55-56页
第五章 总结与展望第56-57页
   ·全文工作总结第56页
   ·今后研究工作展望第56-57页
致谢第57-58页
参考文献第58-61页
附录:作者在攻读硕士学位期间发表的论文第61页

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