摘要 | 第1-4页 |
Abstract | 第4-7页 |
第一章 绪论 | 第7-14页 |
·研究背景 | 第7-8页 |
·多项目进度计划与控制研究现状 | 第8-11页 |
·项目进度计划技术的发展 | 第8页 |
·多项目管理的研究现状 | 第8-11页 |
·本文研究多项目进度计划与控制的基本思路 | 第11页 |
·主要内容与结构安排 | 第11-13页 |
·本文主要研究方法及创新点 | 第13-14页 |
第二章 关键链项目管理的系统思考 | 第14-24页 |
·进度计划技术的发展 | 第14-15页 |
·甘特图 | 第14-15页 |
·以CPM/PERT 为核心的网络计划技术 | 第15页 |
·CPM/PERT 方法的功能与优点 | 第15页 |
·系统思考下CPM/PERT 方法的问题分析 | 第15-19页 |
·系统思考与系统循环图 | 第15-17页 |
·对CPM/PERT 方法存在缺陷的剖析 | 第17-18页 |
·多项目环境下问题的加剧 | 第18-19页 |
·关键链技术(CCM)对网络计划技术的改进 | 第19-22页 |
·在进度计划中考虑现实存在的约束 | 第20页 |
·在控制过程中以缓冲机制为基础进行动态管理 | 第20-22页 |
·应用关键链技术进行多项目进度管理的思路 | 第22-24页 |
·解决多项目进度计划与控制问题的关键 | 第22-23页 |
·关键链技术(CCM)的应用 | 第23-24页 |
第三章 基于关键链技术的多项目进度管理 | 第24-40页 |
·多项目进度计划中资源冲突的分析与解决 | 第24-33页 |
·多项目资源冲突分析 | 第24-25页 |
·面向多项目资源协调的组织管理体系设计 | 第25-28页 |
·多项目优先级的评定 | 第28-32页 |
·解决资源冲突的决策机制 | 第32-33页 |
·对多项目进度的风险管理 | 第33-35页 |
·工序的分类 | 第33-34页 |
·对安全时间的估计 | 第34-35页 |
·工序历时的调整 | 第35页 |
·缓冲区的确定 | 第35页 |
·基于缓冲管理的跟踪机制 | 第35-40页 |
·结合任务链进度的缓冲管理方法 | 第36-37页 |
·结合成本消耗的过程控制 | 第37-38页 |
·项目进度跟踪机制的建立 | 第38-40页 |
第四章 多项目进度管理在机床定制化生产中的应用实例 | 第40-56页 |
·项目概况 | 第40-44页 |
·机床生产行业概述 | 第40页 |
·机床生产中的进度计划与控制实例 | 第40-44页 |
·传统进度计划方法隐含的风险与问题 | 第44页 |
·对资源冲突的解决及进度风险的化解 | 第44-49页 |
·组织结构的优化 | 第44-46页 |
·围绕资源冲突的共生机制的运行 | 第46页 |
·约束资源的识别与多项目优先级的确定 | 第46-48页 |
·工序缩减及缓冲的确定 | 第48-49页 |
·确定约束资源的工作计划 | 第49页 |
·基于关键链技术的进度计划 | 第49-51页 |
·基于CCM 的计划排定 | 第49-51页 |
·运用CCM 的进度计划的优点 | 第51页 |
·基于缓冲的项目进度跟踪管理 | 第51-54页 |
·基于PB、FB 的跟踪控制机制 | 第51-53页 |
·围绕CB 进行的资源使用管理 | 第53-54页 |
·在多项目进度管理中应用关键链技术的边界条件 | 第54-56页 |
·适合多项目环境仅有一种约束资源的情况 | 第54页 |
·适合约束资源类型为人力资源的情况 | 第54-55页 |
·适合中小型且技术较成熟的项目 | 第55页 |
·应考虑多项目环境下项目的类别及人为因素 | 第55-56页 |
第五章 总结与展望 | 第56-57页 |
·全文工作总结 | 第56页 |
·今后研究工作展望 | 第56-57页 |
致谢 | 第57-58页 |
参考文献 | 第58-61页 |
附录:作者在攻读硕士学位期间发表的论文 | 第61页 |