企业核心员工的成本比较及管理策略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| ·选题背景和意义 | 第8-9页 |
| ·文献综述 | 第9-13页 |
| ·核心员工的界定 | 第9-11页 |
| ·人力资源成本项目的构成 | 第11-13页 |
| ·本文研究内容 | 第13-15页 |
| 2 核心员工的界定及其在企业中的地位分析 | 第15-19页 |
| ·核心员工的界定 | 第15页 |
| ·核心员工的特征 | 第15-18页 |
| ·核心员工在企业中的地位 | 第18-19页 |
| 3 人力资源成本的计量及价值分析 | 第19-27页 |
| ·人力资本理论 | 第19-21页 |
| ·古典政治经济学的人力资本思想 | 第19-20页 |
| ·卡尔·马克思的人力资本思想 | 第20页 |
| ·20世纪的人力资本理论 | 第20-21页 |
| ·人力资源成本计量 | 第21-25页 |
| ·人力资源成本计量项目的确认 | 第21-24页 |
| ·人力资源成本计量的方法 | 第24-25页 |
| ·人力资源成本计量在管理上的价值 | 第25-27页 |
| ·为人力资源的有效利用提供数据支持 | 第25页 |
| ·为人力资源投资决策提供计量依据 | 第25页 |
| ·提升企业内部经营管理的需要 | 第25-26页 |
| ·为企业外界提供相关的决策信息 | 第26-27页 |
| 4 核心员工的成本比较研究 | 第27-45页 |
| ·核心员工的成本分析与比较 | 第27-32页 |
| ·核心员工的成本构成 | 第27页 |
| ·核心员工的成本计量 | 第27-31页 |
| ·核心员工的成本比较 | 第31-32页 |
| ·核心员工成本管理的问卷调查 | 第32-45页 |
| ·问卷设计的思路 | 第32页 |
| ·样本情况说明 | 第32-34页 |
| ·调查结果分析 | 第34-40页 |
| ·企业核心员工成本比较分析 | 第40-45页 |
| 5 核心员工的管理建议 | 第45-52页 |
| ·核心员工的成本控制 | 第45-47页 |
| ·人力资源规划科学合理以降低取得成本 | 第45页 |
| ·培训科学有效以降低开发成本 | 第45-46页 |
| ·有效激励以降低使用成本 | 第46-47页 |
| ·提高员工的满意度以降低离职成本 | 第47页 |
| ·核心员工的留用策略 | 第47-49页 |
| ·确立"以人为本"原则以留住核心员工 | 第48页 |
| ·建立健全激励与约束双重作用机制 | 第48-49页 |
| ·事前预防与事后留人相结合原则 | 第49页 |
| ·核心员工的置换策略 | 第49-52页 |
| ·挑选合适的对象做好交接工作 | 第50页 |
| ·尽量要求离职员工多留任一段时间 | 第50页 |
| ·尽快找到合适的替代者 | 第50-52页 |
| 6 结论及需要进一步研究的问题 | 第52-54页 |
| ·主要结论 | 第52-53页 |
| ·本研究的不足之处及进一步研究建议 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 附录 | 第57-60页 |
| 申请学位期间的研究成果及发表的学术论文 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
