| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 致谢 | 第7-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-15页 |
| ·研究的背景 | 第12-13页 |
| ·研究的方法、内容及论文结构 | 第13-15页 |
| 第二章 人力资源管理概述 | 第15-22页 |
| ·人力资源理论的产生与发展 | 第15-16页 |
| ·人才资源管理的内涵 | 第16-19页 |
| ·人力资源 | 第16-17页 |
| ·人力资源管理 | 第17-18页 |
| ·人力资源开发 | 第18-19页 |
| ·人力资源开发的意义 | 第19-20页 |
| ·人力资源开发理论研究的现状 | 第20-22页 |
| ·人力资源是第一资源 | 第20页 |
| ·企业文化对人力资源开发的影响 | 第20-22页 |
| 第三章 Expander公司人力资源现状分析 | 第22-29页 |
| ·Expander公司企业背景与人力资源概况 | 第22-25页 |
| ·Expander公司人力资源现状 | 第25-29页 |
| ·Expander公司人员学历状况 | 第25-26页 |
| ·Expander公司人员年龄结构 | 第26-27页 |
| ·Expander公司人员职称状况 | 第27-29页 |
| 第四章 Expander公司在人力资源开发中存在的问题 | 第29-34页 |
| ·存在的问题 | 第29-30页 |
| ·人力资源配置存在结构性矛盾 | 第29-30页 |
| ·分配机制缺乏激励性阻碍了人力资源开发 | 第30页 |
| ·企业文化滞后于时代发展不利于人力资源开发 | 第30页 |
| ·成因分析 | 第30-34页 |
| ·缺乏与企业发展战略相匹配的人力资源开发规划 | 第30-31页 |
| ·企业管理机制滞后束缚了人力资源开发 | 第31-32页 |
| ·企业文化氛围导致企业人力资源开发困难 | 第32-34页 |
| 第五章 Expander公司人力资源开发的对策 | 第34-51页 |
| ·从企业发展的战略高度制定人力资源规划 | 第34-44页 |
| ·把人力资源开发与管理提高到企业的战略高度 | 第34-36页 |
| ·科学合理地制定人力资源规划 | 第36-39页 |
| ·从工作分析入手提高企业整合度 | 第39-44页 |
| ·通过完善绩效考评机制来提升员工满意度 | 第44-45页 |
| ·加强绩效考评 | 第44页 |
| ·完善激励机制 | 第44-45页 |
| ·通过培训确立企业的人力资源优势 | 第45-47页 |
| ·改变传统观念并加大培训投入 | 第46页 |
| ·拓展多样化的企业培训渠道 | 第46-47页 |
| ·建立企业培训常态化为主体的培训模式 | 第47页 |
| ·重塑企业文化以增强企业的向心力与凝聚力 | 第47-51页 |
| ·企业文化重塑的前提 | 第48页 |
| ·企业文化重塑的原则 | 第48-49页 |
| ·企业文化重塑的实施 | 第49-51页 |
| 第六章 总结与展望 | 第51-53页 |
| ·本文的主要工作 | 第51-52页 |
| ·本文的不足之处 | 第52页 |
| ·进一步研究的方向 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |