| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 致谢 | 第7-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究目的意义 | 第12-13页 |
| ·研究对象范围 | 第13页 |
| ·研究框架与方法 | 第13-14页 |
| ·本文的创新点 | 第14-16页 |
| 第二章 文献综述 | 第16-25页 |
| ·组织承诺周期理论 | 第16-19页 |
| ·员工流失率理论 | 第19-21页 |
| ·激励理论 | 第21-25页 |
| 第三章 研究水泥企业用工风险的必要性 | 第25-32页 |
| ·水泥行业的用工特点分析 | 第25-27页 |
| ·企业用工风险分析 | 第27-29页 |
| ·研究企业用工风险的必要性 | 第29-32页 |
| 第四章 海螺集团的用工问题诊断分析 | 第32-42页 |
| ·海螺集团简介 | 第32-33页 |
| ·海螺集团用工管理的现状分析 | 第33-34页 |
| ·2007年海螺集团水泥企业员工离职分析 | 第34-39页 |
| ·现有的风险降低策略 | 第39-42页 |
| 第五章 降低水泥行业用工风险的对策 | 第42-50页 |
| ·战略性部署——加大人力开发和资源盘活 | 第42-43页 |
| ·规避法律风险的对策分析 | 第43-44页 |
| ·降低员工流失的对策分析 | 第44-47页 |
| ·建立优秀的企业文化 | 第47-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |