X公司人才流失问题研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 导论 | 第7-10页 |
| ·研究背景及意义 | 第7-8页 |
| ·本选题的基本思路、研究方法、研究条件 | 第8页 |
| ·基本思路 | 第8页 |
| ·研究方法 | 第8页 |
| ·论文研究框架 | 第8-10页 |
| 2 研究文献综述 | 第10-20页 |
| ·相关概念 | 第10-14页 |
| ·关于人才的界定 | 第10-11页 |
| ·人才流动 | 第11页 |
| ·人才流失 | 第11-13页 |
| ·人才流动管理 | 第13页 |
| ·人才流失率的计算 | 第13-14页 |
| ·人才流失的理论支撑 | 第14-20页 |
| ·国外对于人才流失问题的研究现状 | 第14-17页 |
| ·国内对于人才流失问题的研究现状 | 第17-20页 |
| 3 民营中小企业人才流失因素、特点及负面影响分析 | 第20-27页 |
| ·影响民营中小企业人才流失的因素分析 | 第20-24页 |
| ·企业方面的因素 | 第20-22页 |
| ·个人因素 | 第22-23页 |
| ·行业因素 | 第23-24页 |
| ·中小民营企业人才流失的特点 | 第24-25页 |
| ·中小企业人才流失对公司的负面影响 | 第25-26页 |
| ·成本增加 | 第25页 |
| ·工作绩效下降 | 第25-26页 |
| ·员工士气受损 | 第26页 |
| ·人才流失对流出者的影响 | 第26-27页 |
| 4 X公司人力资源现状及特点分析 | 第27-34页 |
| ·X公司背景及人才流失情况简介 | 第27-30页 |
| ·X公司背景情况介绍 | 第27-28页 |
| ·X公司人才流失情况及流失率计算 | 第28-30页 |
| ·X公司人力资源性别情况 | 第30页 |
| ·X公司各部门人员构成情况 | 第30-31页 |
| ·X公司人力资源教育程度情况 | 第31-32页 |
| ·X公司人员来源构成情况 | 第32-34页 |
| 5 X公司人才流失的成因分析及探讨 | 第34-39页 |
| ·X公司现有的人事管理情况 | 第34页 |
| ·X公司人才流失的原因 | 第34-37页 |
| ·薪酬制度不合理 | 第35页 |
| ·劳动保障制度不合理 | 第35-36页 |
| ·企业文化包容性较差 | 第36页 |
| ·缺乏对员工的职业生涯规划 | 第36-37页 |
| ·强调奉献而不是贡献 | 第37页 |
| ·X公司人才流失所造成的负面影响 | 第37-39页 |
| ·企业经营成本增加 | 第37页 |
| ·商业机密泄露 | 第37-38页 |
| ·造成人心不稳 | 第38-39页 |
| 6 X公司人才流失问题的对策探讨 | 第39-43页 |
| ·完善薪酬制度、形成多样化的激励措施 | 第39-40页 |
| ·提供不低于行业水平的劳动保障福利 | 第40页 |
| ·建设良性的开放式企业文化 | 第40-41页 |
| ·重视招聘中的人员背景选择及培训工作 | 第41-42页 |
| ·重视招聘中人人员背景选择 | 第41页 |
| ·加强教育培训工作 | 第41-42页 |
| ·重视离职员工管理 | 第42-43页 |
| 7 结论 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 附录 | 第46-47页 |
