| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-20页 |
| ·雇主品牌战略提出的背景 | 第10-14页 |
| ·研究雇主品牌战略的目的和意义 | 第14-15页 |
| ·国内外研究动态及本文的创新点 | 第15-20页 |
| 2 雇主品牌战略的相关理论 | 第20-29页 |
| ·主要概念的界定 | 第20-22页 |
| ·雇主 | 第20页 |
| ·雇员 | 第20页 |
| ·核心雇员 | 第20-21页 |
| ·雇主品牌 | 第21页 |
| ·雇主品牌战略 | 第21-22页 |
| ·雇主品牌战略的理论基础 | 第22-29页 |
| ·竞争优势理论 | 第22-23页 |
| ·核心竞争力理论 | 第23-24页 |
| ·知识资本理论 | 第24-26页 |
| ·企业战略理论 | 第26-27页 |
| ·品牌理论 | 第27-29页 |
| 3 雇主品牌战略与战略管理的相关性 | 第29-33页 |
| ·核心雇员、顾客与投资者的相关性 | 第29-30页 |
| ·雇主品牌战略与企业战略的相关性 | 第30-31页 |
| ·雇主品牌、人力资源管理与营销管理的相关性 | 第31页 |
| ·雇主品牌与内部营销的相关性 | 第31-33页 |
| 4 我国民营企业实施雇主品牌战略的必要性分析 | 第33-36页 |
| ·民营企业在人才竞争中处于劣势地位 | 第33页 |
| ·入世带来民营企业的游戏新规则和竞争格局 | 第33-34页 |
| ·民营企业人力资源管理战略变革的方向——雇主品牌战略 | 第34-35页 |
| ·民营企业实施雇主品牌战略的焦点是吸引和留住核心雇员 | 第35-36页 |
| 5 我国民营企业雇主品牌战略的制定 | 第36-42页 |
| ·我国民营企业雇主品牌建设方面存在的问题 | 第36-40页 |
| ·雇主品牌意识淡薄，人力资源管理观念较落后 | 第36页 |
| ·企业对员工培训重视不够 | 第36-37页 |
| ·企业用人部门不重视企业文化建设 | 第37-38页 |
| ·企业激励机制不完善 | 第38页 |
| ·雇主品牌缺乏个性 | 第38-39页 |
| ·雇主品牌建设没有形成统一认识 | 第39-40页 |
| ·企业实施雇主品牌战略的对策——战略定位和品牌个性 | 第40-42页 |
| ·战略对策的选择条件 | 第40页 |
| ·战略定位的关键 | 第40-41页 |
| ·品牌个性的创建方法 | 第41-42页 |
| 6 我国民营企业雇主品牌战略的实施 | 第42-48页 |
| ·民营企业雇主品牌的营销 | 第42-44页 |
| ·民营企业雇主品牌营销的内涵和基本要求 | 第42-43页 |
| ·民营企业雇主品牌营销与21世纪营销走势的战略适调 | 第43-44页 |
| ·民营企业雇主品牌的管理 | 第44-48页 |
| ·建立雇主品牌文化，实现雇主品牌战略与企业文化的 | 第45-46页 |
| ·制定雇主品牌手册——实现内部品牌的可视化 | 第46-47页 |
| ·实现雇主品牌与产品品牌、企业品牌相吻合 | 第47-48页 |
| 7 我国民营企业雇主品牌战略的评估 | 第48-55页 |
| ·民营企业雇主品牌战略的评估体系 | 第48页 |
| ·民营企业雇主品牌整体质量的评价指标 | 第48-55页 |
| 8 结论 | 第55-57页 |
| ·理论和实践贡献 | 第55页 |
| ·局限性和今后研究方向 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 后记 | 第60页 |
