蓝贝瑞公司EVA导向的薪酬方案设计
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| ·论文选题背景及意义 | 第10-12页 |
| ·论文选题背景 | 第10-11页 |
| ·论文写作目的与意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究与应用现状 | 第12-15页 |
| ·国外研究与应用现状 | 第12-13页 |
| ·国内研究与应用现状 | 第13-15页 |
| ·论文研究思路与方法 | 第15-16页 |
| ·研究思路 | 第15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第16-23页 |
| ·EVA的概念与计算调整 | 第16-18页 |
| ·几种主要薪酬模式 | 第18-21页 |
| ·EVA在企业高管薪酬管理中的应用 | 第21-22页 |
| ·本章小结 | 第22-23页 |
| 第3章 蓝贝瑞公司薪酬管理诊断及建议 | 第23-30页 |
| ·蓝贝瑞公司背景 | 第23-24页 |
| ·薪酬管理诊断 | 第24-27页 |
| ·薪酬管理现状 | 第24-25页 |
| ·存在的问题 | 第25-26页 |
| ·问题的成因 | 第26-27页 |
| ·解决问题的建议 | 第27-28页 |
| ·以EVA为纽带融合企业价值与员工价值 | 第27页 |
| ·以岗位价值评估与市场调查保证薪酬水平相对公平 | 第27-28页 |
| ·建立顺畅的员工晋升通道 | 第28页 |
| ·本章小结 | 第28-30页 |
| 第4章 蓝贝瑞公司EVA导向的薪酬方案设计 | 第30-48页 |
| ·EVA导向的薪酬方案设计步骤与原则 | 第30-32页 |
| ·设计步骤 | 第30-31页 |
| ·设计原则 | 第31-32页 |
| ·组织结构与EVA中心构建 | 第32-35页 |
| ·依据价值链重构组织结构 | 第32-34页 |
| ·EVA中心构建 | 第34-35页 |
| ·岗位价值评估 | 第35-42页 |
| ·蓝贝瑞公司岗位价值评估因素及权重确定 | 第35-37页 |
| ·蓝贝瑞公司岗位价值评估 | 第37-39页 |
| ·岗位分类与分级 | 第39-41页 |
| ·岗位价值系数确定 | 第41-42页 |
| ·市场调查与薪酬水平定位 | 第42-44页 |
| ·B2C行业薪酬水平市场调查 | 第42-43页 |
| ·蓝贝瑞公司薪酬水平定位 | 第43-44页 |
| ·蓝贝瑞公司EVA导向的薪酬结构及计算 | 第44-47页 |
| ·蓝贝瑞公司EVA导向的薪酬结构 | 第44-46页 |
| ·蓝贝瑞公司薪酬相关EVA参数的确定 | 第46-47页 |
| ·本章小结 | 第47-48页 |
| 第5章 EVA导向的薪酬方案实施保障措施 | 第48-51页 |
| ·建立健全培训制度 | 第48页 |
| ·实施以EVA驱动因素为核心指标的绩效 | 第48-49页 |
| ·建立以EVA为共同语言的沟通文化 | 第49-50页 |
| ·适时调整方案以适应市场变化 | 第50页 |
| ·本章小结 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-56页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 个人简历 | 第58页 |
