上海贝尔核心竞争力研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 引言 | 第6-8页 |
| ·选题背景 | 第6页 |
| ·研究目的及意义 | 第6-7页 |
| ·研究思路及论文结构 | 第7-8页 |
| 2 相关理论概述 | 第8-19页 |
| ·战略管理理论 | 第8页 |
| ·战略管理理论的发展历史 | 第8-11页 |
| ·核心竞争力理论 | 第11-19页 |
| ·核心竞争力理论概述 | 第11页 |
| ·核心竞争力的定义和特征 | 第11-12页 |
| ·核心竞争力要素及其整合 | 第12-14页 |
| ·企业核心竞争力组合模型 | 第14-17页 |
| ·构建核心竞争力的途径 | 第17-19页 |
| 3 上海贝尔有限公司背景介绍 | 第19-30页 |
| ·公司介绍 | 第19-20页 |
| ·初期成功的关键因素 | 第20-24页 |
| ·当前面临的问题 | 第24-30页 |
| 4 通信设备制造业行业的环境分析 | 第30-38页 |
| ·行业竞争形态分析 | 第31-34页 |
| ·直接竞争者 | 第31-32页 |
| ·供应商 | 第32-33页 |
| ·购买者(运营商) | 第33-34页 |
| ·经济和社会环境 | 第34-35页 |
| ·技术发展情况 | 第35-37页 |
| ·环境保护和行业法规 | 第37-38页 |
| 5 上海贝尔的自身能力分析 | 第38-43页 |
| ·上海贝尔的优势 | 第38-39页 |
| ·上海贝尔的劣势 | 第39-40页 |
| ·上海贝尔核心竞争力构建的战略选择 | 第40-43页 |
| ·上海贝尔公司战略目标 | 第40-41页 |
| ·战略实施方向选择 | 第41-43页 |
| 6 上海贝尔公司重塑核心竞争力的对策 | 第43-55页 |
| ·充分利用技术储备，实现产品创新 | 第43-46页 |
| ·把握技术发展趋势 | 第43-44页 |
| ·分享产品需求信息，统一产品开发策略 | 第44-45页 |
| ·建立研发激励机制，鼓励创新 | 第45-46页 |
| ·人力资源战略创新 | 第46-48页 |
| ·建立有效的激励机制 | 第46-48页 |
| ·实施流程再造，实现成本领先 | 第48-50页 |
| ·生产运营流程优化 | 第48-50页 |
| ·利用国产化经验，降低产品成本 | 第50页 |
| ·构建学习组织企业 | 第50-53页 |
| ·构建学习型组织 | 第50-52页 |
| ·加强知识管理，提高组织智商 | 第52-53页 |
| ·实施技能型联盟战略 | 第53-55页 |
| 总结 | 第55-56页 |
| 总结和展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
