摘要 | 第1-5页 |
ABSTRACT | 第5-6页 |
第一章 绪论 | 第6-8页 |
·研究背景 | 第6页 |
·研究内容与目的意义 | 第6-7页 |
·研究方法与思路 | 第7-8页 |
第二章 运营优化理论概述 | 第8-15页 |
·生产运营管理目标,任务,新特征 | 第8-9页 |
·精益生产(Lean Production) | 第9页 |
·OEE(设备综合效率) | 第9-14页 |
·OEE的产生 | 第9-10页 |
·OEE实施的益处 | 第10-11页 |
·OEE和OEE损失点的定义 | 第11-14页 |
·OEE和精益生产的关系,OEE在制造优化中的地位 | 第14-15页 |
第三章 J公司运营优化战略 | 第15-19页 |
·J公司运营部门面临的主要挑战 | 第15-16页 |
·运营部门制造优化项目引入背景 | 第16-17页 |
·运营部门组织结构变化 | 第17页 |
·公司运营优化变革管理理念 | 第17-19页 |
第四章 J公司运营优化重要战略项目--OEE | 第19-63页 |
·J公司推动OEE项目目的,战略方向 | 第19-20页 |
·项目规划和管理(Program Planning & Management) | 第20-25页 |
·改进前的基准状态 | 第20-21页 |
·组织结构变革-打破部门界限 | 第21-24页 |
·战略、时间表,人员培训 | 第24-25页 |
·生产优化(Operations Improvement) | 第25-38页 |
·主要方法:项目改进 | 第25-30页 |
·生产优化小组人员和职责 | 第30页 |
·公司生产改进小组具体改进实例 | 第30-38页 |
·小结 | 第38页 |
·维修优化(Maintenance Effectiveness) | 第38-49页 |
·维修优化目的和主要方法 | 第39-42页 |
·维修优化小组人员和职责 | 第42页 |
·J公司维修优化改进实例 | 第42-48页 |
·小结 | 第48-49页 |
·过程能力优化(Process Capability) | 第49-54页 |
·J公司过程能力优化的目的和主要方法 | 第49-51页 |
·过程能力优化小组人员和职责 | 第51-52页 |
·J公司过程能力优化的实践和改进实例 | 第52-54页 |
·小结 | 第54页 |
·绩效管理(Performance Management) | 第54-59页 |
·OEE和绩效管理 | 第54-56页 |
·促成高绩效的OEE变革文化 | 第56-57页 |
·员工考核机制的更新和OEE激励计划 | 第57-59页 |
·小结 | 第59页 |
·人员发展(People Development) | 第59-63页 |
·J公司工厂人员基本情况 | 第60页 |
·员工胜任能力和员工发展项目 | 第60-62页 |
·小结 | 第62-63页 |
第五章 总结和展望 | 第63-65页 |
参考文献 | 第65-66页 |
致谢 | 第66-67页 |