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基于OEE的快速消费品公司(J)的运营优化战略及实践研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 绪论第6-8页
   ·研究背景第6页
   ·研究内容与目的意义第6-7页
   ·研究方法与思路第7-8页
第二章 运营优化理论概述第8-15页
   ·生产运营管理目标,任务,新特征第8-9页
   ·精益生产(Lean Production)第9页
   ·OEE(设备综合效率)第9-14页
     ·OEE的产生第9-10页
     ·OEE实施的益处第10-11页
     ·OEE和OEE损失点的定义第11-14页
   ·OEE和精益生产的关系,OEE在制造优化中的地位第14-15页
第三章 J公司运营优化战略第15-19页
   ·J公司运营部门面临的主要挑战第15-16页
   ·运营部门制造优化项目引入背景第16-17页
   ·运营部门组织结构变化第17页
   ·公司运营优化变革管理理念第17-19页
第四章 J公司运营优化重要战略项目--OEE第19-63页
   ·J公司推动OEE项目目的,战略方向第19-20页
   ·项目规划和管理(Program Planning & Management)第20-25页
     ·改进前的基准状态第20-21页
     ·组织结构变革-打破部门界限第21-24页
     ·战略、时间表,人员培训第24-25页
   ·生产优化(Operations Improvement)第25-38页
     ·主要方法:项目改进第25-30页
     ·生产优化小组人员和职责第30页
     ·公司生产改进小组具体改进实例第30-38页
     ·小结第38页
   ·维修优化(Maintenance Effectiveness)第38-49页
     ·维修优化目的和主要方法第39-42页
     ·维修优化小组人员和职责第42页
     ·J公司维修优化改进实例第42-48页
     ·小结第48-49页
   ·过程能力优化(Process Capability)第49-54页
     ·J公司过程能力优化的目的和主要方法第49-51页
     ·过程能力优化小组人员和职责第51-52页
     ·J公司过程能力优化的实践和改进实例第52-54页
     ·小结第54页
   ·绩效管理(Performance Management)第54-59页
     ·OEE和绩效管理第54-56页
     ·促成高绩效的OEE变革文化第56-57页
     ·员工考核机制的更新和OEE激励计划第57-59页
     ·小结第59页
   ·人员发展(People Development)第59-63页
     ·J公司工厂人员基本情况第60页
     ·员工胜任能力和员工发展项目第60-62页
     ·小结第62-63页
第五章 总结和展望第63-65页
参考文献第65-66页
致谢第66-67页

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