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企业建立和完善有效内部控制体系的研究--以XX合资公司内部控制体系分析为案例

摘要第1-6页
Abstract第6-11页
第一章 绪论第11-24页
 第一节 研究目的和意义第11-12页
 第二节 研究现状第12-15页
  一、国外内部控制研究发展和现状第12-13页
  二、我国内部控制研究发展和现状第13-14页
  三、国内外内部控制研究评述第14-15页
 第三节 目前我国企业内部控制体系存在的问题及原因第15-22页
  一、我国企业内部控制体系存在的问题第15-20页
  二、我国企业内部控制问题的成因分析第20-22页
 第四节 研究的思路和方法第22-23页
  一、文献查阅法第22页
  二、理论与实际相结合的方法第22-23页
  三、比较分析法第23页
 第五节 研究内容第23-24页
第二章 内部控制理论综述第24-33页
 第一节 内部控制的概念第24-28页
  一、内部控制思想的演变过程第24-27页
  二、内部控制的内涵第27-28页
 第二节 内部控制的作用第28-29页
  一、保证国家的方针、政策和法规在企业内部的贯彻实施第28页
  二、保证会计资讯的真实性和准确性第28-29页
  三、有效的防范企业经营风险第29页
  四、维护财产和资源的安全完整第29页
  五、促进企业的有效经营第29页
 第三节 内部控制的要素第29-31页
  一、内部环境第29-30页
  二、风险评估第30页
  三、控制措施第30页
  四、信息与沟通第30页
  五、监督检查第30-31页
 第四节 内部控制的原则第31-33页
  一、合法性原则第31页
  二、相互牵制原则第31页
  三、程式定位原则第31-32页
  四、系统全面原则第32页
  五、成本效益原则第32页
  六、重要性原则第32-33页
第三章 XX合资公司内部控制案例分析第33-55页
 第一节 XX公司基本情况介绍第33-34页
 第二节 XX公司内部控制环境第34-36页
  一、公司的企业文化和氛围第34-35页
  二、XX公司的组织机构设置第35-36页
 第三节 XX公司全面风险评估第36-41页
  一、合资公司的内外部环境分析第37-40页
  二、合资公司内部流程风险评估第40-41页
 第四节 XX公司建立健全的书面流程制度及其流程管理第41-45页
  一、健全的流程制度第41-43页
  二、流程管理第43-45页
 第五节 XX公司内部流程自查流程-模块控制审查项目MCRP第45-48页
  一、MCRP介绍第45-46页
  二、以应付账款模块为例,详细讲解MCRP第46-48页
 第六节 XX公司全面预算管理控制第48-55页
  一、预算编制第49-51页
  二、预算分析和控制第51-52页
  三、预算考核第52-55页
第四章 XX公司内部控制分析评价第55-61页
 第一节 XX合资公司内部控制的优点和启示第55-59页
  一、良好的控制环境第55-56页
  二、全面风险评估提高了内控效率,是制定内审计划的基础第56-57页
  三、建立健全流程制度,进行流程管理,将内控融入日常经营活动中第57-58页
  四、XX公司内部控制自审流程-"模块控制审查项目MCRP第58页
  五、XX公司以全面预算为手段,保证了内部控制有效执行第58-59页
 第二节 XX合资公司内部控制存在的问题和解决对策第59-61页
  一、XX公司内部控制存在的问题第59-60页
  二、XX公司内部控制问题的解决对策第60-61页
第五章 结论第61-68页
 一、完善优化控制环境第61-64页
 二、进行全面风险评估第64页
 三、进行流程管理,建立健全书面流程和制度是内部控制体系的关键第64-65页
 四、MCRP模块审核-业务部门主控,内审部门他控相结合的控制模式保证了内控的实施第65-66页
 五、引入全面预算管理,以其作为手段进行内部控制第66-67页
 六、推进企业内控建设是一个中长期过程第67-68页
参考文献第68-70页
致谢第70页

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