| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| ·选题依据 | 第10页 |
| ·激励下的员工绩效考评国内外研究现状 | 第10-14页 |
| ·激励下的员工绩效考评国外研究现状 | 第10-12页 |
| ·激励下的员工绩效考评国内研究现状 | 第12-14页 |
| ·本文主要内容及研究方法 | 第14-15页 |
| ·本文主要内容 | 第14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·本文的创新之处 | 第15-16页 |
| 2 激励理论与绩效考评概述 | 第16-23页 |
| ·激励理论概述 | 第16-19页 |
| ·激励的含义及类型 | 第16页 |
| ·经济学中的激励理论 | 第16-17页 |
| ·管理学中的激励理论 | 第17-19页 |
| ·绩效考评概述 | 第19-22页 |
| ·概念界定 | 第19-21页 |
| ·绩效考评的作用、原则及流程 | 第21-22页 |
| ·绩效考评与激励的关系 | 第22-23页 |
| 3 员工绩效考评体系的激励现状、问题及分析 | 第23-31页 |
| ·员工绩效考评体系的激励现状 | 第23-24页 |
| ·员工绩效考评体系存在的问题 | 第24-26页 |
| ·员工绩效考评过程中存在的激励问题 | 第24-25页 |
| ·员工绩效考评结果应用中存在的激励问题 | 第25-26页 |
| ·存在问题的原因分析 | 第26-31页 |
| ·内容型激励角度分析 | 第26-27页 |
| ·过程型激励角度分析 | 第27-28页 |
| ·强化激励角度分析 | 第28-29页 |
| ·委托——代理理论框架下的激励角度分析 | 第29-31页 |
| 4 具有激励效用的员工绩效考评体系的构建研究 | 第31-46页 |
| ·具有激励效用的员工绩效考评体系的设计要点 | 第31页 |
| ·基于激励理论的员工绩效考评过程的构建 | 第31-39页 |
| ·绩效指标的设计——发展激励 | 第31-34页 |
| ·绩效标准的制定——目标激励 | 第34-35页 |
| ·绩效考评实施——公平激励 | 第35-37页 |
| ·沟通贯穿考评的全过程——沟通激励 | 第37-39页 |
| ·基于激励理论的员工绩效考评结果应用的构建 | 第39-44页 |
| ·绩效改进——强化激励 | 第39-42页 |
| ·绩效回报——期望实现激励 | 第42-44页 |
| ·绩效考评体系的运行保障措施 | 第44-46页 |
| 5 ZHY 公司激励性的员工绩效考评体系的案例分析 | 第46-51页 |
| ·ZHY 公司简介 | 第46页 |
| ·ZHY 公司原有的员工绩效考评体系的激励状况 | 第46-47页 |
| ·ZHY 公司员工绩效考评体系的改进方案 | 第47-50页 |
| ·指标体系的发展激励设计 | 第48页 |
| ·考评过程的公平激励设计 | 第48-49页 |
| ·考评结果运用的激励设计 | 第49-50页 |
| ·员工绩效考评体系的评价 | 第50-51页 |
| 结束语 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第55-56页 |