| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-12页 |
| 1 绪论 | 第12-18页 |
| ·问题的提出 | 第12页 |
| ·研究思路 | 第12-13页 |
| ·相关概念界定 | 第13-18页 |
| 2 员工创造行为的行为科学分析 | 第18-23页 |
| ·员工创造行为动机理论 | 第18-19页 |
| ·个性、知觉和态度对员工创造行为的影响 | 第19-20页 |
| ·员工创造行为模型 | 第20-23页 |
| 3 公司组织环境对员工创造行为的负面影响 | 第23-27页 |
| ·员工创造行为对公司组织的依存 | 第23页 |
| ·公司组织环境对员工创造行为的负面影响分析 | 第23-27页 |
| 4 知识产权关系中的障碍及激励 | 第27-35页 |
| ·知识产权激励是员工创造行为的重要动力 | 第27-28页 |
| ·知识产权关系对员工创造行为的障碍分析 | 第28-31页 |
| ·从雇佣关系看创造成果的支配和享用对员工态度的影响 | 第28-29页 |
| ·商业秘密的反侵害对员工积极性的影响 | 第29-30页 |
| ·产权不明的知识资产问题对员工创造行为的影响 | 第30-31页 |
| ·基于知识产权关系的员工创造行为的激励 | 第31-35页 |
| ·构建以货币资本为本位的知识产权激励体系 | 第31-32页 |
| ·知识产权激励体系实施的原则和途径 | 第32-35页 |
| 5 公司组织发展与变革中的障碍分析及激励 | 第35-41页 |
| ·公司组织发展对员工创造行为的障碍分析 | 第35-36页 |
| ·公司组织变革对员工创造行为的障碍分析 | 第36-37页 |
| ·基于公司组织发展与变革的员工创造行为的激励 | 第37-41页 |
| ·科学结合正规化与灵活性，给予员工充分授权和自治 | 第37-38页 |
| ·加强愿景领导，提升员工的组织信任度 | 第38-39页 |
| ·提升跨职能团队中员工的工作满意度 | 第39-41页 |
| 6 公司组织创新过程中的障碍分析及激励 | 第41-50页 |
| ·公司组织创新过程对员工创造行为形成的障碍 | 第41-42页 |
| ·创新过程与员工个性的合理匹配 | 第42-44页 |
| ·促进业务流程规范化与员工创造力间的亲和 | 第44-45页 |
| ·采取适当措施提高跨职能团队的冒险和创新意识 | 第45-46页 |
| ·调节创新过程精益化带来的压力 | 第46-50页 |
| ·科学安排时间和缓和时间压力 | 第46-47页 |
| ·适度进行资源的松弛调节 | 第47-48页 |
| ·切实展开对心理压力的调节和疏导 | 第48-50页 |
| 结束语 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第55-56页 |